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五是進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)與督促。加強(qiáng)面積落實(shí)工作檢查指導(dǎo)和考核，及時(shí)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)積極性高的產(chǎn)區(qū)及時(shí)給予調(diào)增計(jì)劃。市局（公司）將組織人員分赴
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指標(biāo)的控制和考核和“100-1=0”安全理念的宣貫，全力堵塞安全管理的漏洞，確保安全管理的萬無一失。
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，為“十二五”規(guī)劃開好局，起好步。
二、要加強(qiáng)對(duì)每月工作的檢查、考核、督促工作，使每項(xiàng)工作按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。
三、全體員工要以飽滿的熱情，
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提出的問題一一作了答復(fù)，尤其對(duì)提出的關(guān)于將煙基項(xiàng)目納入地方政府招商引資績效考核的建議表示認(rèn)同，但強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“資金有效掌控、質(zhì)量要有保證、項(xiàng)目真實(shí)可信、驗(yàn)收以我為主、建立原始
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工作會(huì)議精神，表現(xiàn)在目標(biāo)思路清晰，思想認(rèn)識(shí)到位，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，宣傳發(fā)動(dòng)到位、考核獎(jiǎng)懲措施具體，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作及早抓到位落實(shí)
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，努力成為“三型”組織建設(shè)的排頭兵。要少搞考核，多搞創(chuàng)建，通過樹立典型來引導(dǎo)激勵(lì)。
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;切實(shí)把創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)落到實(shí)處。
二是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督導(dǎo)，開展自查，不斷完善。對(duì)照省、州局（公司）創(chuàng)建達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
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，為煙草工商兩家的生產(chǎn)經(jīng)營營造良好環(huán)境；要加大督辦考核的力度，確保支持煙草行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
會(huì)上
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;差距不足要找到，次年工作要見效?！毙乱适芯?#xff08;分公司）從深化工作作風(fēng)建設(shè)入手，以工作實(shí)績?yōu)?em class="term">考核依據(jù)，制定工作實(shí)績獎(jiǎng)懲制度
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了《2010年瀏陽市煙草分公司烤煙專業(yè)化分級(jí)散葉收購實(shí)施方案》，制定了具體的管理方案、操作流程和考核辦法，明確了一把手全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)與湖南中煙駐瀏負(fù)責(zé)人具體抓的“雙抓
