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;我們對大數(shù)據(jù)專賣管理模式有了新的認(rèn)識，從數(shù)據(jù)化、信息化、觸點(diǎn)化這三個方面入手，打假破網(wǎng)的信息來源將會事半功倍?！崩罴t地副局長在強(qiáng)調(diào)新形勢下打假破網(wǎng)的信息時這樣強(qiáng)調(diào)
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管”和“不敢管”的問題日益凸顯，再加上審計(jì)力量分散、難以形成合力，很大程度上制約了審計(jì)職能的發(fā)揮。傳統(tǒng)的審計(jì)管理模式遭遇瓶頸，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整將促使審計(jì)角色
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“三問三看三幫一診斷”的市場監(jiān)管模式、客戶經(jīng)理“十替”服務(wù)模式；全體機(jī)關(guān)人員結(jié)合崗位實(shí)際，設(shè)計(jì)市場走訪表，做到了“進(jìn)門店、接地氣”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，
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、以變應(yīng)變、錯位發(fā)展”成為杭州市局（公司）涉險灘、破堅(jiān)冰、啃硬骨的一條思路、一套模式。
“錯位”與“到位”
作為行業(yè)第一批推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”的試點(diǎn)單位
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，根本上是思維模式的差距。任何一個人，只要擁有了富人思維，就能迅速擁有財(cái)富，擁有優(yōu)質(zhì)的生活，進(jìn)入上層社會。所有從貧窮到富有、從底層到上
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一訓(xùn)、每季一考”培訓(xùn)模式，狠抓專賣人員崗位技能鑒定，培訓(xùn)由專賣內(nèi)訓(xùn)師負(fù)責(zé)，有計(jì)劃、有內(nèi)容、有輔導(dǎo)老師、有考試成績、有效果評價，達(dá)到了培訓(xùn)目的
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，以品牌需求為導(dǎo)向、貫穿“綠色、生態(tài)、優(yōu)質(zhì)”理念、工商研緊密結(jié)合的特色優(yōu)質(zhì)煙葉技術(shù)與管理創(chuàng)新模式日臻成熟。
津巴布韋風(fēng)格特色優(yōu)質(zhì)煙葉在德宏產(chǎn)區(qū)長勢良好（滕世華供圖
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，廣西南寧的2.8萬余戶零售終端中，真正屬于便利店業(yè)態(tài)的不過千戶。
為了充分發(fā)揮便利店經(jīng)營模式的優(yōu)勢，近年來，南寧市煙草專賣局（公司
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營銷部門對客戶實(shí)行“361”差異化拜訪的模式，對轄區(qū)客戶實(shí)行差異化監(jiān)管。
進(jìn)一步完善零售市場監(jiān)管體系。各級煙草專賣管理部門要充分認(rèn)識維護(hù)良好零售市場秩序的重要性，建立健全
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;那將影響到煙草企業(yè)發(fā)展，影響到改革紅利的激發(fā)。
“優(yōu)化國有資產(chǎn)監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。完善國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，加強(qiáng)國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，
