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;充分調(diào)動(dòng)基層分公司培育品牌的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。在整合上聚力，以戰(zhàn)略眼光重新謀劃品牌發(fā)展，加快品牌整合步伐，逐步淘汰市場(chǎng)份額小、需求量少、效益低的卷煙
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，亢奮時(shí)過(guò)度用腦寫作，大腦勢(shì)必會(huì)疲勞，所以不必大驚小怪，驚慌失措，需要我們理智冷靜，及時(shí)放松與調(diào)整。此時(shí)我們可以暫時(shí)放下
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煙草在線專稿 不久前，我們這條街上新開(kāi)了一家小超市。由于新店、新氣象、新舉措，開(kāi)店之初，那家新開(kāi)張的超市很是風(fēng)光，生意大火，
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的二次挑選，然后把挑選后的煙葉予以重新組合、配比加工，從而確保煙葉成品能夠滿足外國(guó)客戶的要求?！坝袝r(shí)一個(gè)確定好的等級(jí)，還要按顏色等指標(biāo)細(xì)分為十幾個(gè)小等級(jí)
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，建立了停歇業(yè)零售戶、代送戶、定點(diǎn)取貨戶的檔案。日常監(jiān)管重點(diǎn)圍繞停歇業(yè)戶停歇業(yè)期間是否仍在訂購(gòu)卷煙，零售戶是否有代訂代購(gòu)現(xiàn)象，地理位置偏僻、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、結(jié)構(gòu)低的零售戶
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績(jī)比較突出的零售客戶以及消費(fèi)者提供一定的促銷物品，培育品牌銷售時(shí)贈(zèng)送小禮品，刺激消費(fèi)驅(qū)動(dòng)。
5、領(lǐng)袖引領(lǐng)法
消費(fèi)者普遍會(huì)有跟風(fēng)情結(jié)，即對(duì)于市場(chǎng)中銷售
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雖然真龍（天翔）近期在下凍一線市場(chǎng)增幅較大，但總量底，市場(chǎng)份額小，屬于問(wèn)題類產(chǎn)品，需要在目標(biāo)客戶選取上進(jìn)行調(diào)整
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漲價(jià)，有一部分原來(lái)租房經(jīng)營(yíng)的個(gè)體戶為了選擇更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，受合理化布局限制，成為無(wú)證戶。三是由于經(jīng)營(yíng)場(chǎng)面積小，
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雷聲大雨點(diǎn)小，切實(shí)做到完不成任務(wù)就按標(biāo)準(zhǔn)削減工資，這樣才能引起員工適當(dāng)?shù)木o張感，樹(shù)立起憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。其次要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度。要依照有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)
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集思廣益；技術(shù)力量的問(wèn)題，不是一時(shí)半會(huì)兒的事兒，要長(zhǎng)短期人才培養(yǎng)和引進(jìn)同步進(jìn)行，每年都有一個(gè)小進(jìn)步也是可以有所改觀的。所謂“心往一處想
