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，外貿(mào)商只是曇花一現(xiàn)。然而，B君有不同的意見(jiàn)：“中介存在的價(jià)值不僅是提供信息，更重要的是提供服務(wù)。”他做了個(gè)形象的類(lèi)比：“就像留學(xué)機(jī)構(gòu)
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驅(qū)動(dòng)、對(duì)象驅(qū)動(dòng)和問(wèn)題驅(qū)動(dòng)。在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上，項(xiàng)目組搭建了智能審計(jì)平臺(tái)的三個(gè)子平臺(tái)——審計(jì)管控平臺(tái)、審計(jì)管理作業(yè)平臺(tái)和審計(jì)協(xié)同支撐平臺(tái)。通過(guò)直觀、形象的圖形，展示關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)及審計(jì)
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的陣地、訂單服務(wù)的平臺(tái)、展示形象的窗口；服務(wù)站黨支部牽頭工商零銷(xiāo)共建，積極踐行群眾路線，為卷煙零售戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力保障消費(fèi)者利益。465名一線
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的紐帶、培訓(xùn)煙農(nóng)的陣地、訂單服務(wù)的平臺(tái)、展示形象的窗口；服務(wù)站黨支部牽頭工商零銷(xiāo)共建，積極踐行群眾路線，為卷煙零售戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力保障消費(fèi)者利益
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的關(guān)鍵一環(huán)，把好收購(gòu)關(guān)口對(duì)三門(mén)峽煙葉的信譽(yù)和形象有著重要影響。為此，三門(mén)峽市局（公司）探索形成了“4334”（4，即
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也自然無(wú)法明顯提升。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能一遇到問(wèn)題就想通過(guò)“上新”來(lái)刺激市場(chǎng)，而是要花更多力氣加強(qiáng)品牌規(guī)劃、形象塑造、市場(chǎng)推廣、狀態(tài)維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)品牌主導(dǎo)
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收入、利潤(rùn)總額等；反映企業(yè)收入分配的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。如工資總額、上繳利稅等；反映企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。其次是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力指標(biāo)體系。它包括反映企業(yè)形象的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，
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的中醫(yī)藥、天然植物之道已非常熟稔。除了以上四類(lèi)本土化，聯(lián)合利華還實(shí)現(xiàn)了資本運(yùn)作、形象、研發(fā)等多方面本土化。聯(lián)合利華本土化策略，猶如賦予其一雙銳利的雙眼，讓其在
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前景非常廣闊，“作為電子煙行業(yè)協(xié)會(huì)，中國(guó)電子商會(huì)電子煙行業(yè)委員會(huì)也將更加注重打造國(guó)際化形象，帶領(lǐng)更多企業(yè)‘走出去’，推動(dòng)電子煙在全球的良性繁榮發(fā)展
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有效展現(xiàn)了重點(diǎn)品牌的良好形象，也為店鋪吸引了更多客流?！蓖觖惥f(shuō)，“現(xiàn)在我的店鋪會(huì)員有300多人，卷煙銷(xiāo)售收入占店鋪總收入的60%，日均營(yíng)業(yè)額在
