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理念逐漸深入人心。員工崗位能力的強弱和待遇的高低不再由以往由員工的在崗時間來決定，而是根據(jù)技能比武大賽的成績來決定。
技能比武大賽緊緊圍繞“仗怎么打，兵怎么練”的中心
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;必須要更加注重做到“有特色”。筆者認為，對此，要抓好“三個著力做到”：
1.要著力做到“理念自信”、“道路自信”。
就是要堅定不移地堅持一個制度
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”關(guān)鍵時期，筆者認為，煙草企業(yè)要不斷加強和創(chuàng)新辦事公開民主管理工作，要將辦事公開民主管理理念“轉(zhuǎn)化”為企業(yè)內(nèi)部的重要制度、流程、標準和規(guī)范，通過企業(yè)文化
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;還要利用這個互相融合的好機會，趁機學習和借鑒其他優(yōu)秀經(jīng)銷商的先進理念和營銷模式，用來裝備和提高我們的營銷能力。
點評：作為一個品牌的代理運營商，
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使用，一些先進的服務理念不能充分掌握，造成了我們工作上的種種被動。
3、人員發(fā)展空間不大，員工發(fā)展方向不明。在目前的管理模式下，一線員工
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（軟）”，其主色調(diào)以紅白相間為底色，結(jié)合“上善若水”文化理念的闡述，將傳統(tǒng)“玉溪”系列那種像水的品性一樣的善行細致入微地表
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自身服務實際，查找服務短板、制定服務措施，實現(xiàn)真正意義上的“私人定制”。
一是提供全覆蓋“保姆式”服務。要樹立“溝通零距離、服務零缺陷”的服務理念，著力
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開始的自行車進貨到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)平臺訂貨。
零售業(yè)態(tài)越來越豐富，訂貨越來越便捷，各種先進的模式替代了傳統(tǒng)模式。這就是社會的進步，人們的消費理念也在逐步的提升
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隊伍。
一是要深入開展創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導班子建設(shè)。面對改革發(fā)展大局，行業(yè)同樣面臨轉(zhuǎn)型升級的問題。對此，行業(yè)各級領(lǐng)導班子必須要牢固樹立以發(fā)展論高低、評優(yōu)劣、定獎懲的工作理念，
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“服務他人，快樂自己”的服務理念，真心為客戶。通過這幾年的努力，我開展各項工作有了針對性，服務客戶的實效也得到了進一步提高，工作目標
