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電視電話會(huì)議系統(tǒng)等審批去“紙”通“電”，正是湖北省局（公司）“互聯(lián)網(wǎng)+高效電子政務(wù)”項(xiàng)目建設(shè)成效的一個(gè)縮影。
2018年以來，湖北省
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，同比減少約13萬箱。其中，“中華”的高端規(guī)格銷量約為58萬箱，約占高端卷煙市場(chǎng)一半的份額；“利群”的高端規(guī)格銷量超過10萬箱；
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0.34萬元，同比增加約0.18萬元。
“雙十五”品牌實(shí)力不斷提升，1-11月份，一至三類煙銷量排名前15位品牌共銷售卷煙約2930萬箱，
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疫情對(duì)煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響，從而實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)煙草工商稅利總額增長(zhǎng)的目標(biāo)。
第一、堅(jiān)持專賣思維
煙草市場(chǎng)是專賣市場(chǎng)，不論如何改革
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，進(jìn)而影響到零售店鋪的客流量。一旦疫情過去，那些誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的零售店鋪，往往會(huì)迎來貨物銷量的爆發(fā)式增長(zhǎng)，損失也會(huì)看得見。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)不是嘴上功夫，
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，奮力推進(jìn)西昌卷煙廠打造“民族地區(qū)標(biāo)桿工廠”。
領(lǐng)導(dǎo)參與，形成合力。遵從“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、協(xié)同推進(jìn)、全員參與”的工作思路，設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和配套資源
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，各處理要求煙苗素質(zhì)一致。其他生產(chǎn)技術(shù)管理嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)責(zé)熑~生產(chǎn)技術(shù)方案執(zhí)行，要求試驗(yàn)田各處理所有農(nóng)事操作要求力爭(zhēng)在同一天內(nèi)完成。采收烘烤過程中，以小區(qū)為單位單獨(dú)
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，是在市場(chǎng)專賣的前提下，逐步采用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，以增強(qiáng)卷煙品牌市場(chǎng)培育，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)至上”目標(biāo)。
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)的體制框架
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，區(qū)域性卷煙品牌在農(nóng)村市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位，且主要集中在四、五類卷煙上，加之吸食習(xí)慣的從眾心理，造成農(nóng)村卷煙市場(chǎng)始終難以走出“品牌單一、供求失衡、結(jié)構(gòu)低下
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INSPEC已有超過1500萬條的文獻(xiàn)，所有文獻(xiàn)都含有英文目錄和摘要，并以每周1萬多條的速度增加。
INSPEC數(shù)據(jù)庫是理工學(xué)科最重要、使用最為頻繁的數(shù)據(jù)庫之一
