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;煙葉輪作和集約化程度較大提升。
優(yōu)化種植模式，發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)。通過實施煙農(nóng)檔案管理，各產(chǎn)區(qū)都建立了較完善的煙農(nóng)管理體系，并通過扶持補貼，逐步
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自己的績效考核體系?！拔覀儸F(xiàn)在實行的是三級考核模式，一級為市局（公司）考核中心及中心班子成員，二級為中心考核所屬各部門，三級為各部
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的匱乏。面對日益增多的零售群體，專賣管理人員的短缺，現(xiàn)行的市場監(jiān)管模式導(dǎo)致人力、物力的浪費，致使工作效率滯后。
國家局提出的煙草零售市場檢查“APCD
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的戰(zhàn)略構(gòu)想。時至今日，O2O從理論到實踐已經(jīng)迭代了很多版本，業(yè)界關(guān)于其的更多模式思考也日趨成熟，各種業(yè)態(tài)也是層出不窮。順豐嘿客作為一次O2O試驗的落敗
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，這種工作模式也存在著一定的缺陷。一是工作運行與開展內(nèi)容較為僵化。工作模式千篇一律，沒有體現(xiàn)出以市場為導(dǎo)向的管理特點，出現(xiàn)了“胡子眉毛一把抓”的現(xiàn)象
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部門在監(jiān)管中要積極開展這兩種監(jiān)管。
3.2構(gòu)建內(nèi)管部門有效監(jiān)管執(zhí)行力，打造“市場監(jiān)管有力、行政措施有效、多方協(xié)作緊密、管理服務(wù)精細”的內(nèi)管升級版模式。
在確立了正確的監(jiān)管
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據(jù)此，我大膽猜測最有效的方式將變成扁平協(xié)作的模式，變成更多的、持續(xù)不斷的“單點驅(qū)動”模式：以大體方向明確的“試錯”，替代過去煞有介事
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，沒有必要放進倉庫?！痹瓉?#xff0c;這是贛州市公司精益?zhèn)}儲管理的一種新理念，即“零庫存”管理，這種管理模式主要是依靠同城的工業(yè)進行連續(xù)小批量、多頻次的補充貨物。倉庫
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，已經(jīng)逐漸從低級的市場競爭逐步演變?yōu)槠放啤I銷技術(shù)、資本以及企業(yè)整體實力之間的博弈。就營銷而言，傳統(tǒng)卷煙營銷更依賴于“好酒不怕巷子深”的銷售模式，口碑傳播成為過去卷煙營銷
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;探索“小集中，大串聯(lián)”的“珍珠項鏈式”現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式，積極推進土地流轉(zhuǎn)，煙葉規(guī)?；N植水平不斷提升，全省戶均種植面積18畝，百
