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規(guī)范化工作的長效機制,將基礎(chǔ)管理工作落到實處。
建設(shè)富有效率的中國煙草,全面提升基礎(chǔ)管理水平是重要前提。做大后的煙草企業(yè)管理幅度明顯增大,如果不進一步加強
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;這樣物料中的碎料和煙油就附著在銅排鏈的表面,并且容易進入到銅排鏈連接軸處。如果銅排鏈太臟,銅排鏈在輸送過程中,就容易產(chǎn)生物料打滑現(xiàn)象,導致切葉
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,維持客情,如果沒有能力、沒有精力、沒有實力,那么,做大還不如做小,做小還不如做精?!? 癥狀二:盲目跟風
商業(yè)街
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;對守法經(jīng)營戶少查,對違規(guī)經(jīng)營戶要采取“有一查三”檢查方法。即如果在某經(jīng)營戶處查到一次違規(guī)卷煙,則采取連續(xù)檢查三次的做法??h城和主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在一周內(nèi)連續(xù)查三次;
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;現(xiàn)有的煙草銷售渠道仍然是一種傳統(tǒng)的區(qū)域代理模式,如果要通過改進客戶關(guān)系的方式建立合作伙伴型的渠道關(guān)系,就必須實現(xiàn)傳統(tǒng)渠道關(guān)系向關(guān)系型渠道關(guān)系的轉(zhuǎn)變。至于一體化渠道關(guān)系
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的發(fā)展過程中,市場經(jīng)濟的主體單元受到技術(shù)變革沖擊的案例不計其數(shù),如果不率先關(guān)注新技術(shù)、引入新技術(shù),那么這個主體單元乃至所在的整個產(chǎn)業(yè)就有傾頹之危。新技術(shù)的出現(xiàn)
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人民醫(yī)院則在全院進行戒煙督導檢討制度:如果全科室一個季度不違背規(guī)定,每人每季度獎勵50元;全科室有一人次違反規(guī)定,或者在室內(nèi)公共場合發(fā)現(xiàn)煙頭
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盟”三個方面的應用,其實還是一種“偽探討”。如果市場變革力量不重視由下至上的話——“神馬都是浮云”。
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,讓“泰山”品牌的發(fā)展令人刮目相看。
“文化塑造”
文化是一個品牌競爭的內(nèi)在生命力,一個品牌如果沒有深厚的文化內(nèi)涵作為支撐,那么,這個品牌的內(nèi)在
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,導致無法再留杈接頭,所以打頂后應有兩手準備,如果煙株長勢弱可不考慮留杈接頭,否則必須留杈接頭,可待杈煙育成后,再視煙株