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，要千方百計(jì)，保證品牌平穩(wěn)發(fā)展。三要保持“工作基礎(chǔ)穩(wěn)”。即，要繼續(xù)強(qiáng)化行業(yè)管理，打牢行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。要保持“職工隊(duì)伍穩(wěn)”。就是要繼續(xù)深化改革，
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信心百倍、抓住機(jī)遇、乘勢而上，奮力拼搏，圓滿完成市局（公司）下達(dá)的2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（趙新梅）
云南施甸
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，基本起到了宣傳作用，大多數(shù)老百姓都已知道在公共場合不能吸煙。接下來，就是提高執(zhí)行力的問題。周慶強(qiáng)建議政府成立專門的控?zé)熮k公室和100人的執(zhí)法隊(duì)，專門抓控
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;在當(dāng)時計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)格控制下，玉溪卷煙廠的發(fā)展只能按部就班，緩步推進(jìn)。直到1979年，它依然默默無聞，淹沒在全國成百上千家小型煙廠之中
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煙草在線專稿 由表5看出，煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)總用工數(shù)為13個/畝，用工量較少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)煙農(nóng)和百戶煙農(nóng)調(diào)查的平均值，在一定程度上降低了煙葉
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;發(fā)展的脈絡(luò)漸漸清晰，從幾十個品牌百花齊放，經(jīng)過一輪輪氣魄非凡的品牌整合，到僅存中式卷煙最大規(guī)模品牌“紅塔山”和銷售收入“前三甲”品牌“玉溪”雙足并立
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，為了讓顧客多來，想盡千方百計(jì)，甚至有的商品加利很少，或者微利經(jīng)營。定價方式靈活多變，服務(wù)顧客熱情周到，甚至售后服務(wù)也是最好
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生出無限力量，遇山開山，遇水架橋，才會讓自己喜歡的事業(yè)開出花來，結(jié)出果來，不懼困難，百折不撓，最后才能
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客戶經(jīng)理制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃。
三、品牌培育方面
國家局從2003年提出的“36個名優(yōu)煙”到2005年的“百牌號”，再到2006年的“兩個十多個”，一直到2008
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，上等煙比例提高11.6個百分點(diǎn)，均價增加3.56元每公斤，煙農(nóng)收入增加4.76億元。有效提升了煙葉質(zhì)量和供給水平，增強(qiáng)新煙區(qū)優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障
