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;一律按合同簽訂面積以及每畝的供苗標(biāo)準(zhǔn)控制供苗數(shù)量。
為確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，分公司把大田核實(shí)列為考核，要求煙站采取清塘點(diǎn)棵的方式，及時(shí)開展移栽情況的檢查
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;完善創(chuàng)新“三項(xiàng)工作”工作方法，以公開點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、考核點(diǎn)和給力點(diǎn)等四大“關(guān)鍵點(diǎn)”為中心，加大重點(diǎn)部位監(jiān)督，強(qiáng)化防控手段，切實(shí)提高規(guī)范效率。
五是
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、公安部標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)案1起。同時(shí)，以質(zhì)量管理體系整合提升為契機(jī)，該局將內(nèi)部專賣管理制度、考核辦法、工作流程等有機(jī)地融入到質(zhì)量管理體系文件中，做到事事有分析、有評價(jià)
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、措施落實(shí)到位、考核到位、服務(wù)到位；五個(gè)突破：即面積規(guī)劃要有新突破、壯苗培育要有新突破、綜合標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)要有新突破、煙葉烘烤要有新突破、病蟲害的控制要有新突破。
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高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，按照“狠抓創(chuàng)新管理”的工作要求，每年初都制定年度創(chuàng)新目標(biāo)和具體的實(shí)施方案，將創(chuàng)新目標(biāo)分解到各部門，將創(chuàng)新工作與績效目標(biāo)考核
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、考核科學(xué)化，讓一線營銷人員有章可循，進(jìn)一步提高工作效率，達(dá)到經(jīng)營效果；二是要結(jié)合實(shí)際，在確定北京煙草“135工作法”的具體內(nèi)容上
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;能夠主動(dòng)推薦引導(dǎo)消費(fèi)這些品牌，從而提高上柜率。
考核激勵(lì)到位。利用周例會將每條線路，每個(gè)規(guī)格的卷煙上柜情況調(diào)出數(shù)據(jù)，每周進(jìn)行公示和講評。對于上柜率好
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監(jiān)管、嚴(yán)格考核、保證質(zhì)量”為主題，旨在深化全員質(zhì)量意識、細(xì)化崗位職責(zé)、強(qiáng)化過程監(jiān)管，開展質(zhì)量攻關(guān)，以過程質(zhì)量來確保產(chǎn)品質(zhì)量?；顒?dòng)從1月初開始到4月底結(jié)束
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，嚴(yán)格考核；五是要持續(xù)改善，提升員工素養(yǎng)，確保6S管理工作上水平。
最后，黨委書記、廠長黃平對當(dāng)前的6S推行情況及下一階段的工作
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力量。把婚慶促銷工作落實(shí)到各煙站點(diǎn)服務(wù)、延伸農(nóng)網(wǎng)的日常工作之中，并設(shè)具體指標(biāo)納入對煙站點(diǎn)的績效考核，從而較好地把婚慶促銷活動(dòng)從城網(wǎng)銜接至農(nóng)網(wǎng)。以各煙站點(diǎn)為綱，
