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一是狠抓基礎(chǔ)，全面確?！叭齻€到位”。結(jié)合各項指標，層層簽訂責任書，進一步細化目標任務(wù)，確保上級各項考核指標的落實到位；進一步推進
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考核服務(wù)工作質(zhì)量的“主要標尺”，敦促更多的領(lǐng)導(dǎo)干部以此作為“唯一標準”，增強危機意識、進取意識和責任意識，在工作中設(shè)身處地地為客戶著想，問政于民
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;一律按合同簽訂面積以及每畝的供苗標準控制供苗數(shù)量。
為確保各項工作落到實處，分公司把大田核實列為考核，要求煙站采取清塘點棵的方式，及時開展移栽情況的檢查
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;完善創(chuàng)新“三項工作”工作方法，以公開點、風(fēng)險點、考核點和給力點等四大“關(guān)鍵點”為中心，加大重點部位監(jiān)督，強化防控手段，切實提高規(guī)范效率。
五是
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、公安部標準網(wǎng)絡(luò)案1起。同時，以質(zhì)量管理體系整合提升為契機，該局將內(nèi)部專賣管理制度、考核辦法、工作流程等有機地融入到質(zhì)量管理體系文件中，做到事事有分析、有評價
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、措施落實到位、考核到位、服務(wù)到位；五個突破：即面積規(guī)劃要有新突破、壯苗培育要有新突破、綜合標準的落實要有新突破、煙葉烘烤要有新突破、病蟲害的控制要有新突破。
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高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，按照“狠抓創(chuàng)新管理”的工作要求，每年初都制定年度創(chuàng)新目標和具體的實施方案，將創(chuàng)新目標分解到各部門，將創(chuàng)新工作與績效目標考核
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、考核科學(xué)化，讓一線營銷人員有章可循，進一步提高工作效率，達到經(jīng)營效果；二是要結(jié)合實際，在確定北京煙草“135工作法”的具體內(nèi)容上
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;能夠主動推薦引導(dǎo)消費這些品牌，從而提高上柜率。
考核激勵到位。利用周例會將每條線路，每個規(guī)格的卷煙上柜情況調(diào)出數(shù)據(jù)，每周進行公示和講評。對于上柜率好
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監(jiān)管、嚴格考核、保證質(zhì)量”為主題，旨在深化全員質(zhì)量意識、細化崗位職責、強化過程監(jiān)管，開展質(zhì)量攻關(guān)，以過程質(zhì)量來確保產(chǎn)品質(zhì)量?；顒訌?月初開始到4月底結(jié)束
