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制造廠，或者讓中國廠家再像從前一樣大舉進(jìn)入市場，答案不必多說。
4）煙油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和默契讓電子煙具制造廠在設(shè)計制造時，有更好的匹配度
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;從而達(dá)到產(chǎn)品合理分派，有序流通。
為了讓有限的資源均衡市場，做到真實需要者盡量供應(yīng)的目的，丹江壩上片區(qū)客戶經(jīng)理聯(lián)合湖北中煙市場維護(hù)部門，深入市
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，國有企業(yè)失去壟斷資源，進(jìn)入市場大浪淘沙只是時間問題。由此可見，如何推動傳統(tǒng)管理模式向精益管理模式的轉(zhuǎn)型，是煙草企業(yè)及相關(guān)壟斷企業(yè)改革的首要任務(wù)。
精
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，我國發(fā)明電子煙，2004年產(chǎn)業(yè)化投入市場，近幾年迅速在歐美等國崛起，國際煙草巨頭紛紛進(jìn)入電子煙市場并投入巨資。我國電子煙產(chǎn)業(yè)也迅速發(fā)展
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;筆者結(jié)合當(dāng)前低焦油品牌發(fā)展的實際，淺析推進(jìn)低焦油品牌工作的幾點(diǎn)思考。
一、低焦油品牌培育遇到的問題
低焦油卷煙以其低焦油、低危害的顯著特征切入市場，闖進(jìn)消費(fèi)者的視線
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卷煙銷售工作；
負(fù)責(zé)市場專賣稽查執(zhí)法管理人員，要依法經(jīng)常性地深入市場進(jìn)行檢查，要抓好重點(diǎn)以及盲點(diǎn)盲區(qū)，對于制假販假、走私卷煙的要發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)查
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真有毒，那就應(yīng)該全部處理掉，不要讓玉米流入市場，如果是謠言，那就請有關(guān)部門出面辟謠，畢竟人家種點(diǎn)玉米也不容易，別讓謠言給禍害
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零售戶致富，2014年以來，在廣泛聽取零售戶、消費(fèi)者意見建議、深入市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞打造“零售戶之家”為發(fā)展理念，市局（公司
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門，要緊緊圍繞現(xiàn)代終端建設(shè)，著力構(gòu)建新型客我關(guān)系，自覺把零售終端視為卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的“一部分”、“好伙伴”、“自己人”。
一要科學(xué)制定方案。深入市
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投入市場，誰就占領(lǐng)了制高點(diǎn)，誰就巧妙地運(yùn)用了先人一步的時間差。要想使自己在多變的市場中立于不敗之地，就必須掌握不斷變化的需求動態(tài)，不斷采取正確的對策
