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始終堅(jiān)持自主管控的發(fā)展道路和“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”的發(fā)展方向，物流發(fā)展水平實(shí)現(xiàn)新提升，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)更具活力。部分煙草工商企業(yè)以創(chuàng)新賦能增動(dòng)力，在保持專賣
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的職能，避免管理重復(fù)，使專銷工作職責(zé)明確、減少環(huán)節(jié)、提高效率。
二是通過多渠道聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。在統(tǒng)一、快捷、高效的專賣營(yíng)銷管理信息交互，
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后進(jìn)，使用自動(dòng)扶梯時(shí)靠右側(cè)站立；
9.愛護(hù)共享交通工具及其設(shè)施，文明使用共享交通工具，在規(guī)定地點(diǎn)有序停放；
10.乘坐
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;把各種評(píng)價(jià)內(nèi)容綜合起來、把各種評(píng)價(jià)方法結(jié)合起來、把各種評(píng)價(jià)主體聯(lián)系起來的評(píng)價(jià)體系?！? 第五，煙草企業(yè)要建立和完善煙草企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)資源共享。煙草企業(yè)應(yīng)整合
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工作中的信息共享、信息反饋、跟蹤處理落實(shí)、“兩個(gè)終端”共同建設(shè)及“監(jiān)管與服務(wù)、監(jiān)督與服務(wù)”中存在的問題，進(jìn)一步統(tǒng)一工作思路，切實(shí)發(fā)揮專、銷、物聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制的作用，
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、產(chǎn)品銷售能力的問題。
二是在信息共享上尋求突破。信息共享是工商協(xié)同營(yíng)銷達(dá)到雙贏效果的前提條件。因此，在品牌培育過程中，要通過建立和完善卷煙營(yíng)銷、價(jià)格管理、品牌管理
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;行業(yè)商業(yè)企業(yè)積極創(chuàng)新、謀求突破，取得了一定成績(jī)，但對(duì)標(biāo)“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”要求，仍存在資源配置挖潛空間大、精益管理難點(diǎn)堵點(diǎn)多、分類對(duì)標(biāo)管理效率低等
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商戶通過一部手機(jī)就可以輕松體驗(yàn)三項(xiàng)數(shù)字化服務(wù)，以解決客戶切身利益訴求為著力點(diǎn)，打開了提高商戶滿意度的大門?！北R氏縣煙草分公司卷煙客戶服務(wù)部主任王會(huì)民介紹說。??信息共享“一機(jī)
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、數(shù)字孿生等新一代技術(shù)，構(gòu)建“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、中臺(tái)整合、客戶端應(yīng)用”的基礎(chǔ)架構(gòu)，以各業(yè)務(wù)平臺(tái)為支撐，形成專業(yè)可靠的底層數(shù)據(jù)抽取模式、創(chuàng)建分類清晰的信息共享機(jī)制、構(gòu)建符合
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平臺(tái)，建立覆蓋決策層、管理層和執(zhí)行層的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用體系，推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在卷煙供應(yīng)鏈上共享互通，從而引導(dǎo)工業(yè)品牌、終端
