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細(xì)致了解育苗與移栽期安排部署，當(dāng)前烤煙任務(wù)分解落實(shí)基本情況，并在調(diào)研縣分公司、煙葉站座談了解生產(chǎn)推進(jìn)總體情況。
通過實(shí)地調(diào)研，調(diào)研組指出：
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能力，達(dá)到客我共贏。
四是強(qiáng)化目標(biāo)管理，加大考核力度。將卷煙銷售任務(wù)按天按線路分解到人，做到日通報日總結(jié)，確保完成市局下達(dá)的各項指標(biāo)
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2016年上半年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行層層分解，全面壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任；三是著力抓好品牌培育，引導(dǎo)客戶突出新品、細(xì)支煙、二、三類培育，打造上量
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業(yè)績考核，將銷售指標(biāo)分解細(xì)化到總量、省產(chǎn)煙、金圣系列，建立健全二次分配考核辦法，提高工作積極性和主動性，確保不折不扣的完成各項銷售指標(biāo)任務(wù)。
加強(qiáng)協(xié)作
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和緊迫感，按照“十項重點(diǎn)工作任務(wù)”層層分解、環(huán)環(huán)相扣，努力實(shí)現(xiàn)2016年各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
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標(biāo)任務(wù)。一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定發(fā)展信心；二是要認(rèn)清市場形勢，把握需求變化；三是要細(xì)化目標(biāo)分解，確保任務(wù)落實(shí)；四是要創(chuàng)新
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文件，確定節(jié)能技術(shù)應(yīng)用及管理改進(jìn)舉措，梳理能源控制目標(biāo)指標(biāo)并分解到各主要耗能部門，確保能源管理體系好用、實(shí)用、管用，節(jié)能減排達(dá)到公司要求的目標(biāo)
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引領(lǐng)再加強(qiáng)，要樹立信心，積極正視卷煙銷售面臨的嚴(yán)峻形勢，將節(jié)后十天的銷售任務(wù)再分解，目標(biāo)更明確，措施更具體，形成
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整體銷售水平提升。
四是做強(qiáng)全員營銷。實(shí)施營銷人員全員參與營銷策略，將銷售任務(wù)按天分解到各線路，逐日通報銷售進(jìn)度，加大績效考核力度，調(diào)動營銷
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思想和行動統(tǒng)一到市公司黨組決策部署上來，主動作為，出實(shí)招、出真招，迅速扭轉(zhuǎn)卷煙銷售被動局面。
二是細(xì)分任務(wù)，明確責(zé)任。把任務(wù)細(xì)化分解到每條線路
