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工具的同時(shí)，不斷拓展價(jià)值流程圖、TnPM、6σ、V-SOP、SPC等成熟工具的深度應(yīng)用。
立足“儉”字，強(qiáng)化文化滲透
將“主動(dòng)作為、持續(xù)改善、精益求精、追求卓越
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;養(yǎng)成員工自主改善、追求卓越的態(tài)度。
（二）總結(jié)提煉，形成良性制度。精益文化不是一朝一夕形成的，也不是喊口號(hào)、表決心就能形成的，
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供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。要加快形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新模式、新機(jī)制，狠抓質(zhì)量管理和品質(zhì)革命，精益求精，追求卓越，在新的發(fā)展征程中取得新的更大的勝利
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，玉煙把目標(biāo)管理、卓越績(jī)效、評(píng)價(jià)審核作為改善發(fā)現(xiàn)輸入，自下而上把員工合理化建議、改善提案、問(wèn)題管理作為改善輸入，遵守“PDPC過(guò)程決策”，在職能層面構(gòu)建
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量化的評(píng)估系統(tǒng)來(lái)告訴玉煙答案。其評(píng)價(jià)內(nèi)容有代表結(jié)果水平的指標(biāo)評(píng)價(jià)和代表過(guò)程水平的實(shí)踐評(píng)價(jià)兩部分組成，形成基于“矩陣”式合力追求極致的評(píng)價(jià)態(tài)勢(shì)。卓越組織、指標(biāo)、管理基礎(chǔ)、管理支柱的評(píng)估維度
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棄責(zé)任是一個(gè)從平凡到卓越的核心動(dòng)力?！妒勘粨簟肺蚁嘈糯蠖鄶?shù)人流下了眼淚，許三多那種不拋棄戰(zhàn)友，不放棄責(zé)任的忘我堅(jiān)持是人性的一種升華。無(wú)論是許三多所在的部隊(duì)還是我們今天所在
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]﹒商業(yè)文化，2010，第1期。
﹝2﹞陳建華，打造精益文化體系建設(shè)精益卓越績(jī)效型子集團(tuán)[J]﹒軍工文化，2012，第8期
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絲車間黨支部開(kāi)展了“精益創(chuàng)價(jià)值 合力促和諧”主題活動(dòng)及“強(qiáng)意識(shí)、精管理、創(chuàng)價(jià)值，共創(chuàng)和諧班組”特色主題活動(dòng)；動(dòng)力車間黨支部開(kāi)展了“加強(qiáng)精益班組建設(shè)助推卓越績(jī)效”主題活動(dòng)
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零售客戶開(kāi)展日常檢查和政策宣傳工作?！绷簣@區(qū)煙草專賣局（分公司）局長(zhǎng)賈增軍介紹說(shuō)。
精益物流，周到服務(wù)，在追求卓越的道路上永無(wú)止境
物流是
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創(chuàng)新。在貴州中煙核心價(jià)值觀中，也將創(chuàng)新作為追求卓越的必要手段之一。但是長(zhǎng)期以來(lái)貴州中煙創(chuàng)新致力于技術(shù)，而品牌文化的推廣模式也未能真正與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。其實(shí)通過(guò)包裝后
