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建立了內(nèi)部法律顧問制度。煙草行業(yè)作為國(guó)有大型企業(yè)，在堅(jiān)持專賣制度的前提下，正在推進(jìn)市場(chǎng)取向的各項(xiàng)改革，積極將所屬工商企業(yè)打造成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)
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，在潛移默化中使自己的言行符合“四個(gè)三”的基本要求，在履職盡責(zé)中自覺實(shí)踐“四個(gè)三”的價(jià)值取向。
再次，全員廣泛參與，體現(xiàn)“四個(gè)三”教育群眾化。只有
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，低水平的重復(fù)建設(shè)，影響到卷煙品牌產(chǎn)品受消費(fèi)者的喜愛程度，卷煙庫(kù)存增加影響到卷煙品牌產(chǎn)品的正常銷售。現(xiàn)在，行業(yè)正在推進(jìn)的卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革
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的控?zé)熜蝿?shì)，國(guó)家、社會(huì)對(duì)煙草等壟斷行業(yè)的公平性關(guān)注的日益加劇以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化給煙草行業(yè)帶來的諸如市場(chǎng)化取向改革加大、卷煙銷售“頂棚”壓力驟增等等，都是煙草行業(yè)
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;主動(dòng)面對(duì)，形成共識(shí)。近年來，納雍縣局（分公司）積極推進(jìn)以市場(chǎng)為取向的改革，舉全縣之力抓煙葉生產(chǎn)，在推進(jìn)基地單元建設(shè)
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工廠員工的價(jià)值觀念勢(shì)必會(huì)受到?jīng)_擊，如引導(dǎo)不當(dāng)，員工不能正確處理人生觀、職業(yè)觀、榮辱觀和利益觀之間的相互關(guān)系，極易使員工產(chǎn)生心理失衡，在價(jià)值取向
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斷提升主業(yè)服務(wù)水平；四是公司定位變，公司使命不變，堅(jiān)持與零售客戶共贏，努力創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。據(jù)介紹，物流公司還在建立“以效率為取向
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規(guī)則，就是人為主觀設(shè)定的行為模式標(biāo)準(zhǔn)。該定義需要從以下三個(gè)方面理解：首先，規(guī)則是人為主觀設(shè)定的，附加有強(qiáng)烈的價(jià)值取向。這就是規(guī)則與規(guī)律的最大
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年的良好發(fā)展。
必須堅(jiān)持深化改革，著力增強(qiáng)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。
在集團(tuán)發(fā)展中，始終把深化改革作為重要任務(wù)。近年來，我們積極推進(jìn)市場(chǎng)取向改革，
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取向標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)化于心，外化于行，從而推動(dòng)“卷煙上水平”。
二、企業(yè)文化落地難的主要原因
當(dāng)前，企業(yè)文化落地難已經(jīng)成為不少企業(yè)面臨的共同
