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和積極配合。
4、價格管理
價格管理在品牌培育過程中相當(dāng)重要，如不合理引導(dǎo)和管理將制約品牌的長期發(fā)展。需要對主培育的品牌進(jìn)行多方面收集價格信息，對不按零售指導(dǎo)價經(jīng)營
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專業(yè)性的經(jīng)營指導(dǎo)，為零售客戶卷煙經(jīng)營、品牌培育提供全流程、全方位的支持，使零售客戶簡簡單單賣煙、明明白白算賬、輕輕松松賺錢、高高興興配合，感到培育品牌不再難
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推介新品牌和重點培育品牌，以此擴(kuò)大該品牌卷煙的知名度和信譽(yù)度，從而不斷提高新品牌、重點培育品牌的上柜率，以此確保節(jié)日期間的卷煙供應(yīng)。
吳橋縣旺緣煙酒副食
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不對，如果是卷煙銷售旺季，如春節(jié)、國慶、中秋，這些節(jié)日銷售量大，培育品牌卷煙賣起來很輕松，客戶也不會不給你面子。但是，
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品牌培育工作，加強(qiáng)工商協(xié)同培育品牌目前品牌培育主要依靠客戶經(jīng)理的口頭宣傳促銷，只有短期效果品牌培育，要制定長期規(guī)劃保證品牌良性發(fā)展；此外重點品牌
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機(jī)會，通過這樣的舉措，可以達(dá)到省內(nèi)外品牌齊頭并進(jìn)的目的，不僅穩(wěn)定銷量，培育品牌，而且還會帶來市場價格的穩(wěn)定。
客戶經(jīng)理黃明
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高平臺持續(xù)發(fā)展的沖突，形成了卷煙銷量與市場容量之間的矛盾。二是品牌培育與市場狀態(tài)之間存在矛盾。在卷煙品牌培育工作中過多借助行政手段，部分營銷人員甚至在培育品牌過程中只強(qiáng)調(diào)
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這個權(quán)力被收回，客戶還能聽你的嗎？
以前，客戶經(jīng)理拿訂單，遇到培育品牌時，因為主動權(quán)在客戶經(jīng)理手里，客戶經(jīng)理就會
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苦不堪言；二是由于工作計劃性不強(qiáng)，培育品牌沒有連續(xù)性，比如說某品牌客戶下了大力氣宣傳，剛剛在市場上有了些起色，卻遭遇長時間斷貨
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的發(fā)展要求。
在卷煙品牌培育過程中，許多營銷人員一般是把點布完、把培育品牌送到零售客戶手中就萬事大吉了。一些信息反饋，是斷貨還是滯銷，如何及時補(bǔ)貨、如何提升
