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下達(dá)。縣煙草公司綜合考慮煙葉種植規(guī)劃布局，種煙區(qū)域生態(tài)環(huán)境、土地資源、氣候條件、種植品種、設(shè)施配套、種植者意愿、歷年生產(chǎn)水平、上年度計(jì)劃執(zhí)行情況、烤煙收購進(jìn)度情況、煙葉外流情況等因素
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大戶管理，做好營銷策略、規(guī)范要求宣貫，強(qiáng)化易外流品牌和訂單采集預(yù)警監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕壓銷、搭銷、同IP地址訂貨等違規(guī)行為，營造良好市場經(jīng)營環(huán)境。
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中下架，清點(diǎn)打包，禁止在停業(yè)期間銷售卷煙，并填寫《停業(yè)整頓零售戶卷煙庫存摸底表》留底備查。對查獲兩次以上違規(guī)客戶、假冒卷煙客戶、外流卷煙單次30條的客戶進(jìn)行
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合同、價格政策收購煙葉，嚴(yán)防煙葉外流，堅(jiān)決杜絕收購合同外煙葉，嚴(yán)肅查處“兩煙”違法違規(guī)經(jīng)營行為，做到守土有責(zé)。同時，在處理違法違規(guī)
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三方面入手：
一是打基礎(chǔ)。抓規(guī)范經(jīng)營基礎(chǔ)，樹立“規(guī)范為先”的導(dǎo)向，徹底放棄“靠大戶完成任務(wù)，靠外流實(shí)現(xiàn)增長”的做法，立足
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;只要晚上在公司就能看見他辦公室燈火通明，同事們都開玩笑地喊他“加班狂魔”。
10月國慶期間，公司安排了工作任務(wù)，對本地市場卷煙外流情況進(jìn)行暗訪
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資源控制在少部分大戶手中，中小戶銷售卷煙利潤縮減，嚴(yán)重挫傷了其卷煙訂購積極性；且由于大戶貨源充足、特別是緊俏貨源較多，造成卷煙外流或二次批發(fā)等不
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要求來看，一是查獲外流煙按照幾十倍的比例倒扣；二是查獲外流煙到一定數(shù)量要追責(zé)，無論是算經(jīng)濟(jì)賬還是政治賬，更是得不償失；三是從
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外流卷煙投放等卷煙經(jīng)營行為，對不規(guī)范經(jīng)營行為“零容忍”。深入推進(jìn)案件倒查和規(guī)范經(jīng)營“一案雙查”機(jī)制，開展對虛擬客戶、虛擬訂單和非法大戶倒查，有效預(yù)防違法違規(guī)
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給卷煙市場帶來的危害及其本身所面臨的處罰卻知之甚少，而卷煙經(jīng)營人員為了銷售任務(wù)的順利完成，明知真煙有被收購外流的風(fēng)險，不但不及時向卷煙零售戶宣傳內(nèi)管的相關(guān)規(guī)定
