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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，辣椒、中藥材、獼猴桃等經(jīng)濟作物與煙爭地現(xiàn)象較為嚴(yán)重，在種煙效益比中，煙農(nóng)逐漸放棄投入成本高、工序復(fù)雜的烤煙種植，煙區(qū)逐漸
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多元化需求，為庫存解困創(chuàng)造條件，激發(fā)動力。例如優(yōu)先為庫存偏高客戶配置店招牌、柜臺，幫助其加入轄區(qū)煙草客戶寬帶上網(wǎng)優(yōu)惠活動，就近加入銀行網(wǎng)點電子結(jié)算
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的限制一樣。
對比來看，氣化產(chǎn)品可以配備一個可以插入煙彈的液體膠囊，被稱作開放式系統(tǒng)樣式。電子煙提供給消費者多元化的口味，包括水果和糖果口味。
FDA
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評定卷煙零售戶等，實現(xiàn)市場監(jiān)管多元化。開展卷煙市場調(diào)查暗訪活動，定期對卷煙打假工作進(jìn)行檢查督辦，定期對打假工作進(jìn)行通報。同時將檢查結(jié)果與績效掛鉤，
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;印度煙草公司卷煙銷量將在2016財年出現(xiàn)下降，降幅達(dá)到8%。目前，印度煙草公司正積極開展多元化投資，以減少因卷煙銷量下降帶來的影響。
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取得“事半功倍”效果。
完善煙草營銷主體、意見領(lǐng)袖、普通客戶的三級溝通平臺建設(shè)。當(dāng)今時代是一個多元化和信息化的時代，尤其是卷煙營銷工作涉及到的利益和服務(wù)更需要主動建立并不斷完善與群眾
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;已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，我們傳統(tǒng)的零售商經(jīng)營地盤已經(jīng)越來越小，多元化市場已經(jīng)形成。那么零售戶該如何搭乘這場“互聯(lián)網(wǎng)+”的春風(fēng)呢，且聽他們是怎么說
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，在巴西等煙草重要產(chǎn)地提前布局。
除此之外，多元化投資也是煙草企業(yè)的轉(zhuǎn)型選項。但需要注意的是，不論煙草企業(yè)采取哪種方式轉(zhuǎn)型，或者采取多種方式轉(zhuǎn)型
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；對全縣一部分的銷售大戶，應(yīng)按照其銷售能力提供更加細(xì)化的服務(wù)方案，如為其定制合理的銷售方案，使其銷售的品牌更加多元化，優(yōu)化細(xì)節(jié)
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，使迪拜成為年輕的、創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)如Flavoriq等的理想位置。
多元化陣容的國際客戶，如大中型電子煙葉制造商、電子煙制造商以及有聯(lián)系的跨國煙草公司，
