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，提升南澗紅大品牌信譽(yù)度。三是狠抓整地理墑。嚴(yán)格35厘米以上壟高的起壟標(biāo)準(zhǔn)，做到壟直土細(xì)，壟體飽滿(mǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范三線容器定位
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提供看得見(jiàn)、摸得著、可借鑒、可推廣、有效果的鮮活經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)議要求，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)暨零售終端建設(shè)要下好改革創(chuàng)新這步先手棋，一是要明晰更具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)這一定位。二是
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化保障。緊緊圍繞人才、信息、管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容，逐項(xiàng)梳理、精準(zhǔn)定位、配套到位，確保工作順利推進(jìn)，如期實(shí)現(xiàn)深化市場(chǎng)化取向改革預(yù)期目標(biāo)。
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整改事項(xiàng)、作出整改承諾，從眼前改起、從具體事情做起，讓黨員群眾看到變化。要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，找準(zhǔn)定位，突出特色，爭(zhēng)創(chuàng)品牌
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對(duì)云南中煙省內(nèi)中心庫(kù)運(yùn)作情況進(jìn)行了深入了解。
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后，工作組一行聽(tīng)取了關(guān)于涼亭庫(kù)區(qū)功能定位、物資中轉(zhuǎn)以及云南中煙省內(nèi)卷煙中心庫(kù)卷煙物流中轉(zhuǎn)情況介紹，收集了云南
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;利用移動(dòng)平臺(tái)智能分析對(duì)比和GPS定位等功能，確定重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象和區(qū)域，掌握制售假煙違法分子的活動(dòng)規(guī)律和趨勢(shì)，通過(guò)移動(dòng)平臺(tái)的任務(wù)指令對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管
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，嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，建好“四個(gè)體系”，不斷推進(jìn)煙葉生產(chǎn)市場(chǎng)化。
一是建好責(zé)任體系。明確省、市、縣煙區(qū)各級(jí)的主體責(zé)任，找準(zhǔn)自身定位
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，樹(shù)立“五優(yōu)化”管理方針，努力提升基地單元煙葉質(zhì)量特色，滿(mǎn)足工業(yè)原料需求。
一是在優(yōu)化品種布局上，堅(jiān)持以原料需求的風(fēng)格特色定位為出發(fā)點(diǎn)
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，開(kāi)好面簽大會(huì)，確保戶(hù)戶(hù)見(jiàn)面、塊塊丈量、插標(biāo)立界、GPS定位以及“三公開(kāi)”“五優(yōu)化”“六禁止”等管理措施落到實(shí)處。
三是率先垂范做煙葉合同簽訂工作的表率。各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)、煙葉
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標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)個(gè)性化和管理現(xiàn)代化提供了廣闊的合作空間，為四川出口煙葉復(fù)烤加工基地建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。希望實(shí)驗(yàn)室能立足發(fā)展定位，孵化更多新的研究項(xiàng)目，實(shí)際運(yùn)用到出口
