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;每日通過GPS對車輛進(jìn)行定位，時時了解車況，確保與縣局聯(lián)系暢通。
二是嚴(yán)把廚房安全關(guān)。食堂工作人員利用節(jié)假日對食堂進(jìn)行大清掃，清理油垢、清潔餐具、清洗廚具
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）內(nèi)部結(jié)合“三大課題”，開展集中大討論，圍繞本單位（部門）在終端建設(shè)工作中的角色定位，討論如何發(fā)揮所長為終端建設(shè)工作
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創(chuàng)新、挖掘潛力、激發(fā)活力方面努力探索。
三是要堅守行業(yè)改革發(fā)展的新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，完善工作機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷推動
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、信息采集、客戶管理等營銷環(huán)節(jié)進(jìn)行時時跟蹤。該平臺可根據(jù)Gis（地理信息系統(tǒng)）上傳的位置信息對客戶經(jīng)理進(jìn)行客戶拜訪軌跡的回放，精確定位。對客戶經(jīng)理的走訪情況進(jìn)行
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。思想作風(fēng)上，明確當(dāng)前重點(diǎn)，緊跟上級步伐；樹立正確價值觀，正確看待事物，正確定位自己，共謀企業(yè)發(fā)展。工作作風(fēng)上
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車輛GPS定位監(jiān)控系統(tǒng)、安全設(shè)施設(shè)備配備和使用情況，對駕駛?cè)伺嘤?xùn)、考試、車輛檢測及道路交通安全保障和排查隱患點(diǎn)段治理等情況進(jìn)行了全面詳細(xì)地了解。
通過交通安全專項整治活動，增強(qiáng)
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，同時鼓勵有條件的零售客戶開設(shè)“品牌體驗區(qū)”，使消費(fèi)者能進(jìn)一步了解卷煙品牌文化。
二是指導(dǎo)零售客戶提升經(jīng)營能力。要求客戶經(jīng)理從經(jīng)營定位、訂貨管理、庫存管理、消費(fèi)者服務(wù)、經(jīng)營安全
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;生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行，規(guī)范管理逐步深化，紀(jì)檢監(jiān)察不斷加強(qiáng)，精神文明同步推進(jìn)。同時，他強(qiáng)調(diào)要把握新定位，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、風(fēng)險防控
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”。
一是注重新品宣傳。客戶經(jīng)理通過制作宣傳牌、發(fā)放宣傳單等，向零售客戶介紹新品牌的產(chǎn)地、價格、焦油含量、品牌文化等相關(guān)知識，使客戶掌握新品牌的定位、目標(biāo)人群、推銷賣點(diǎn)
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）、嬌子（軟金砂神韻）以及嬌子的特點(diǎn)、價格定位、賣點(diǎn)、盈利水平以及如何上柜呈列、推薦，重點(diǎn)指出核心客戶要發(fā)揮好在嬌子培育過程中的支撐引領(lǐng)和示范帶
