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、發(fā)展壓力越來越大，要不斷鞏固工作成果，認(rèn)真審視不足，及時制定對策，為集團持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮更大的保障作用。
圍繞下階段專賣內(nèi)管工
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的三層考評機制。在考評中，班組根據(jù)質(zhì)量控制、物料消耗、工作效率、設(shè)備點檢、設(shè)備保養(yǎng)、故障維修等五類量化數(shù)據(jù)評定操作技師的工作成績；該車間則重點關(guān)注操作技師所在崗位操作教材
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（郵喜）市場培育的措施、力度和效果給予了高度肯定。
楊東升在充分肯定揭陽市局（公司）營銷工作成績的同時，提出了兩點工作要求
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，取得了明顯的工作成效，探索了深圳煙草開展QC小組活動的基本經(jīng)驗。他強調(diào)，QC小組是一種工具，一種方法，更是一種理念，
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，以活動成效推動中心工作，以中心工作成績來檢驗活動成效。
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的困難、疑惑和想法，對城區(qū)局工作成績給予了肯定。對城區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰、措施有力、目標(biāo)明確、方法得當(dāng)，企業(yè)整體工作呈現(xiàn)管理狀況向好、隊伍狀態(tài)向好、工作氛圍向好、市場狀態(tài)向
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”，嚴(yán)把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)烘烤關(guān)，進一步鞏固不適用鮮煙葉田間處理的工作成果，保障煙農(nóng)利益。
一是責(zé)任落實到位。下發(fā)方案要求各煙草站（點）
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，將本職工作與教育實踐活動緊密結(jié)合，努力改進提升自身工作方法、工作成效，確保教育實踐活動與中心工作兩不誤、兩促進、兩提高，促進各項工作再出亮點、再上
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激發(fā)業(yè)務(wù)綜合潛能。從提高專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)能力入手，將日常執(zhí)法過程中存在的弱點、難點及短板問題納入績效考核體系，定期對專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法行為、工作成果進行檢查，
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種植、散葉收購、煙農(nóng)合作社建設(shè)、集中加工配方打葉、煙葉置換等工作充分交換了意見。
從洽談情況看，云南省煙葉工作成績斐然，得到了卷煙工業(yè)企業(yè)的一致認(rèn)可，但也在
