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為基準(zhǔn)線，充分發(fā)揮營銷人員的主觀能動性，拓寬經(jīng)營指導(dǎo)及培訓(xùn)渠道，巧妙借用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，逐步縮小零售客戶間經(jīng)營能力和品牌培育能力的差距
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要素和物耗控制的差距及成因；重點(diǎn)關(guān)注“黃果樹（長征）”和聯(lián)營加工品牌，力爭全年整體單箱煙葉消耗，嘴棒消耗同比下降，顯現(xiàn)
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緊不緊，真正看出問題、找到差距。
會議要求，各級各部門要防止短期效應(yīng)，做細(xì)做實整改，認(rèn)真回應(yīng)意見和問題，列出整改清單
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的差距和不足，特別強(qiáng)調(diào)指出：全體黨員、團(tuán)員要充分發(fā)揮模范帶頭作用，在質(zhì)量管理工作中勇挑重?fù)?dān)，全廠上下要同心、同力、同步、同向，科學(xué)管理
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;找到自己店面建設(shè)的差距和不足，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并邀請當(dāng)事店主現(xiàn)身說法，進(jìn)一步提升轄區(qū)零售戶店面美度、靚度。
“因為我的店面在村里，平時客人
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江蘇省贛榆縣柘汪鎮(zhèn)與山東省日照市嵐山區(qū)兩省交界地做賣面條送貨生意，后發(fā)現(xiàn)江蘇省與山東省的香煙銷售價格存在一定差距，遂產(chǎn)生往兩地販煙賺差價的念頭。
2011年9月開始
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，要深入開展節(jié)能對標(biāo)，各單位要認(rèn)真總結(jié)2014年上年節(jié)能減排工作，對比分析與“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)的差距，查找原因，制定對策
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、抓好思想動員、抓好督查考評、抓好活動宣傳等具體措施，實施整治活動工作目標(biāo)、整治重點(diǎn)、方法步驟和工作要求，確保穩(wěn)步推進(jìn)整治工作。
二是著力在思想上查差距，
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工作提出措施和建議：一是各卷煙廠相互之間找差距，補(bǔ)短板；二是在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，把降低剔除梗中的含絲量作為攻關(guān)項目，控制煙葉
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”，敞開心扉，認(rèn)真查找自己在思想、工作等方面存在的不足和差距，逐一開展了批評和自我批評，黨員之間進(jìn)行了客觀中肯的相互評議，本著
