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完成9.3萬擔(dān)計劃收購任務(wù)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)?？h局（分公司）成立煙葉收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)收購質(zhì)量督查、市場管理、資金管理、后勤
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，深入挖掘農(nóng)村市場潛力。
二是大力開拓優(yōu)勢市場和消費(fèi)集群。成立大客戶工作小組，對轄區(qū)內(nèi)15個高鐵項(xiàng)目部進(jìn)行專題拜訪，了解項(xiàng)目工地人員情況，
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）成立救災(zāi)工作組，在保證安全的情況下，第一時間趕赴災(zāi)區(qū)對受災(zāi)客戶進(jìn)行走訪慰問，及時掌握災(zāi)情，查實(shí)洪水造成縣域北部345戶卷煙零售客戶
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“安全生產(chǎn)月”活動。
二是強(qiáng)化組織保障。為確?；顒拥挠行蜷_展，市局（公司）成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照省局（公司）的相關(guān)
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，解決煙農(nóng)后顧之憂。
該市為確?？緹煼N植風(fēng)險防范工作順利實(shí)施，成立了烤煙種植風(fēng)險防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)風(fēng)險防范管理、督促、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對應(yīng)成立
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組織牽頭，職工自愿報名，將熱愛文體活動的員工組織起來，成立了 “三球一班”興趣小組。
“三球一班”興趣小組包括羽毛球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、籃球隊(duì)、瑜伽班?？h局
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成立機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立黨支部書記、局長（經(jīng)理）任組長，部門負(fù)責(zé)人、支部委員為成員的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，
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共計發(fā)放煙苗39549.75畝。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。制定煙苗發(fā)放計劃，成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，煙葉科、內(nèi)管組、財務(wù)科為成員的煙苗發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全縣煙苗
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，逐一對現(xiàn)代卷煙零售終端開展評價工作。
一是各縣區(qū)局成立評價小組，組織開展自評工作。每月根據(jù)客戶經(jīng)理提報的工作計劃，嚴(yán)格按照《現(xiàn)代終端評價標(biāo)準(zhǔn)》對已建成
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思維慣性，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，主動開展多層次的交叉互打聯(lián)合執(zhí)法行動。牡丹江、雞西、綏芬河市煙草專賣局突破區(qū)域界限，積極相互溝通協(xié)調(diào)，成立聯(lián)合打假協(xié)作
