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采購(gòu)、專賣執(zhí)法、選人用人等方面廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，提高干部員工自覺接受監(jiān)督、主動(dòng)參與監(jiān)督、積極化解廉政風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。
五是創(chuàng)新方式。運(yùn)用“科技+制度”手段，推進(jìn)權(quán)力公開
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，認(rèn)真部署精益物流管理各項(xiàng)工作。
一是高密度集中培訓(xùn)。2月中旬組織開展一次以溝通與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)為主的集中培訓(xùn)，并就如何應(yīng)用精益物流管理手段發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化流程、采集信息數(shù)據(jù)、開展
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完善市場(chǎng)監(jiān)管手段，保持卷煙打私打假高壓態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步健全和完善市場(chǎng)凈化體系，為卷煙銷售保駕護(hù)航。
二是以重點(diǎn)品牌培育為核心，狠抓卷煙銷售。通過
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、非、私”煙入侵的可能途徑、秘密渠道、隱藏地點(diǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)，“打源頭，破網(wǎng)絡(luò)”的新思路、新方法、新手段，查案過程的新思維、新方式、新技巧等，為下一步
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（公司）檢查相結(jié)合的考評(píng)方式，通過查閱制度、會(huì)議紀(jì)要、相關(guān)資料、項(xiàng)目卷宗以及公開網(wǎng)站等手段，從組織領(lǐng)導(dǎo)、“三項(xiàng)工作”規(guī)范運(yùn)作、辦事公開民主管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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”，推動(dòng)重點(diǎn)品牌培育。
細(xì)分，通過市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、品牌定位、客戶細(xì)分、建立品牌檔案等手段來明確卷煙市場(chǎng)的基礎(chǔ)情況。為科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。
引入，
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;盯緊重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，及時(shí)掌握其活動(dòng)的新手段，切除零售終端的“毒瘤”，嚴(yán)防擾亂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序；采取部門聯(lián)動(dòng)，與公安
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手段，通過構(gòu)建數(shù)字化工廠，全面促進(jìn)精細(xì)化管理，提升精細(xì)化制造水平；全面啟動(dòng)MES系統(tǒng)項(xiàng)目是分廠適應(yīng)新形勢(shì)、練好真功夫、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的一次重要機(jī)遇
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、手段；從提升品牌價(jià)值到深入挖掘市場(chǎng)潛力，進(jìn)一步增強(qiáng)了銷售嬌子卷煙的信心。
通過本次座談會(huì)，增進(jìn)了與零售戶之間的了解和溝通，與他們?cè)?014年
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和手段，提高服務(wù)的針對(duì)性和有效性，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。
