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”管理人員下車間活動(dòng)，是管理上的一次創(chuàng)新和探索，既解決企業(yè)實(shí)際困難，緩解車間一線用人緊張問題，更打通了管理人員與車間一線員工的“最后一米
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目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況與人員職務(wù)提升、崗位晉級(jí)相關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化績效考核的深入推進(jìn)，通過目標(biāo)管理打通職務(wù)晉級(jí)通道，提高員工士氣與激情，調(diào)動(dòng)了干部員工的積極性
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法律法規(guī)要求更高。特別是法制審查人員，除具備相關(guān)煙草專賣法律法規(guī)知識(shí)外，還要精通如勞動(dòng)用工、經(jīng)濟(jì)合同、物資采購等等知識(shí)。
打通職業(yè)晉升通道，激發(fā)工作熱情。良好
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，任何情況下出庫的卷煙都必須按戶打碼，禁止打通碼、測(cè)試碼或不打碼行為，確保自己的卷煙流向明確。
同時(shí)，要采取措施堅(jiān)決查處非本地市場(chǎng)卷煙，
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，充滿自豪?！安坏δ艿玫缴?jí)，更重要的是，效率顯著提升，整個(gè)物資供應(yīng)開單過程不到一分鐘，有效打通手工開單造成的瓶頸。不僅如此，
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;打通人才晉升通道，運(yùn)用知識(shí)地圖，讓人才獲得做事的資源并且不斷成長。
在人才成長通道建設(shè)方面，在“管理”序列之外，技術(shù)中心增設(shè)以業(yè)績?yōu)樵u(píng)價(jià)導(dǎo)向
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，以大數(shù)據(jù)還原春節(jié)消費(fèi)者的行為模式，為企業(yè)營銷提供可視化參考。
隨著搜狗與騰訊的不斷整合，搜狗與騰訊QQ產(chǎn)品矩陣、微信資源進(jìn)一步打通，并獨(dú)家推出微信公眾
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、卷煙訂單采集方式、貨源供應(yīng)策略等卷煙營銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)“按訂單組織貨源”到“按訂單組織生產(chǎn)”的延伸，逐步把市場(chǎng)需求作為卷煙工業(yè)企業(yè)組織生產(chǎn)的重要依據(jù)，打通
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給小盧打通電話了解情況。
原來，這小盧在德州車站上班，是一名列檢員，這家名煙名酒副食店是小盧的“副業(yè)”。盧老板上班時(shí)，沒時(shí)間打理店鋪
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積極開展基層站所規(guī)范管理，著力打通基層站所規(guī)范管理“最后一公里”，以規(guī)范促廉潔，不斷完善廉政文化建設(shè)懲防體系，真正做到管理到位、責(zé)任到位、不留死角
