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創(chuàng)新項(xiàng)目、精益改善課題和QC小組活動(dòng)，以實(shí)際成果應(yīng)用促進(jìn)各項(xiàng)工作水平提升。
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，持續(xù)提升客戶滿意度。該縣局（分公司）黨員帶頭走進(jìn)困難客戶店里，用心傾聽客戶的生活困難和經(jīng)營問題，為客戶排憂解難，幫助其改善
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余本，傳播了科學(xué)、健康的生活理念，對改善職工的健康生活方式起到了促進(jìn)作用，提高了離退休職工對常見疾病的預(yù)防常識和自我防護(hù)意識。
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、六西格瑪、QC項(xiàng)目、精微改善項(xiàng)目及小改小革5類項(xiàng)目進(jìn)行了分類講解，闡述了問題解決型課題和創(chuàng)新型課題的基礎(chǔ)理論、活動(dòng)程序、基本方法和常用工具等內(nèi)容。同時(shí)，講師以歷年來車間QC
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中，各小組靈活運(yùn)用QC工具和方法發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，在不斷探究中改善工作方法、降低工作成本、提高工作效率，取得了良好成效。下一步，來賓市
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清洗消毒，有效改善了辦公環(huán)境空氣質(zhì)量。下一步，涪陵卷煙廠將持續(xù)加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和的消毒工作，切實(shí)保障員工的生命安全和身體健康，做到疫情防控不松
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。統(tǒng)籌謀劃，扎實(shí)推進(jìn)。按照推進(jìn)工作要求，一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)，通過進(jìn)行六源查找、改善提案和單點(diǎn)課題提報(bào)及評審，確保全員設(shè)備自主維護(hù)體系建設(shè)在預(yù)定
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，保證生產(chǎn)設(shè)備的可靠高效運(yùn)行，全方位提升設(shè)備精益管控水平。三是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，結(jié)合職工提出的合理化建議對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行改善，使現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)換
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機(jī)制，提高卷煙工藝參數(shù)的可控性。以持續(xù)改善為著力點(diǎn)，通過管理診斷、課題立項(xiàng)、QC攻關(guān)等手段，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，解決影響設(shè)備運(yùn)行和工藝技術(shù)的瓶頸難題
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圍繞煙葉質(zhì)量提升目標(biāo)，不斷改善煙葉品質(zhì)，滿足貴煙高端卷煙品牌原料需求；在黔南烤煙規(guī)模恢復(fù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，既要看到自身的優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)
