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“泰山”為例，一開始，可以抓住“泰山”品牌的文化內(nèi)涵，“泰山不僅僅是一座山，也是一包煙”。讓顧客對泰山品牌做一個方向的認(rèn)識，然后
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，代表了當(dāng)前世界煙草研究的方向；新型煙草制品是國際今后發(fā)展的重要方向等方面進行了介紹。并建議我院應(yīng)加強對無煙氣煙草制品的技術(shù)研究與產(chǎn)品開發(fā)和自主知識產(chǎn)權(quán)的保護；增進不同
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;無論企業(yè)大小、無論公司還是零售戶，都要有確定的目標(biāo)，有目標(biāo)就有方向、有方向就有動力。并且，區(qū)公司也適時作出結(jié)構(gòu)下調(diào)、適當(dāng)收量，以減輕市公司及
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;并指出，市場化取向改革是今后2-3年全省卷煙營銷的方向，必須理清思路，明確目標(biāo)，以“改革服務(wù)管理方式、改革工商交易管理方式、改革批零交易
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，并提出了改進方向。集團公司投資管理小組通過案例分析，對集團“1+4”投資管理制度作了解讀，對2015年度集團投資項目計劃編報的要點進行了說明，
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隨同調(diào)研?！?
圖為康家勤（右二）深入落底河煙葉運輸報到點指導(dǎo)秩序維穩(wěn)工作
康家勤先后到兩個出州通道即祥臨公路落底河報到站（臨滄市云縣方向）、馬安
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，“四風(fēng)”方面存在的問題進行剖析，找準(zhǔn)了問題的根源，提出了今后工作的努力方向和具體的整改措施；三是煙站黨支部書記作對照檢查；四是支部黨員對
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專業(yè)合作社建設(shè)的總體要求，加快轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式，堅持“種植在戶、服務(wù)在社”的發(fā)展方向，以“一個目標(biāo)、兩個確保、三大原則、四個重點”推進綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社
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;一是抓好標(biāo)準(zhǔn)化。要保證未來3-5年目標(biāo)明確，不迷失方向，堅定不移勇往直前，把標(biāo)準(zhǔn)化延伸到每個環(huán)節(jié)中去。要用補貼推動標(biāo)準(zhǔn)化的提升，補貼應(yīng)更多轉(zhuǎn)向
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，對2014年品種布局、育苗方式、最佳移栽期等進行了研究；從選題立項、研究內(nèi)容等方面，對各產(chǎn)煙市局（公司）擬申報煙葉科技項目的方向性、合理性
