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班組月度培訓(xùn)活動(dòng)，聘請內(nèi)外部講師對班組開展工藝設(shè)備、生產(chǎn)安全、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等相關(guān)培訓(xùn)。同時(shí)，注重對班組長綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，有意識地給班組長壓擔(dān)子
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客戶經(jīng)理走訪日常溝通信息采集相結(jié)合的方式，合理應(yīng)用“日常采集、月度分析、季度調(diào)研”定期跟蹤把控的工作程序，確保轄區(qū)市場始終處在可測量、可把握、可預(yù)見、可掌控的狀態(tài)
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異常情況（問題）調(diào)查處理檔案。三是按時(shí)上報(bào)月度自查報(bào)告、半年及年度自查報(bào)告，做好內(nèi)管痕跡化資料的收集和整理。
（四）加強(qiáng)內(nèi)管制度落實(shí)。一是
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分階段召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，全面盤點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，通過月度考核、季度督查、適時(shí)通報(bào)、對標(biāo)反饋等有效手段的實(shí)施，形成了有跟蹤、有落實(shí)、有檢查、有改進(jìn)的閉環(huán)管理機(jī)制
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，現(xiàn)將分析情況匯報(bào)如下。
一、卷煙銷量分析
1、2012年元至10月份銷量完成情況分析
附表1：2012年月度銷量完成情況（單位%）
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;現(xiàn)將分析情況匯報(bào)如下。
一、卷煙銷量分析
1、2012年元至10月份銷量完成情況分析
附表1：2012年月度銷量完成情況（單位%）
從以上數(shù)字
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;對各部門完成教育培訓(xùn)工作的情況實(shí)行月度和年度考核。另一方面構(gòu)建基于員工的考核體系。將員工個(gè)人參加培訓(xùn)的出勤情況、培訓(xùn)態(tài)度、考試結(jié)果等進(jìn)行考核記錄，對員工參加培訓(xùn)的實(shí)際成效進(jìn)行跟蹤檢查
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繼續(xù)做好低焦油品牌的培育，提高這些重點(diǎn)品牌的銷售比重。
3、繼續(xù)強(qiáng)化營銷指導(dǎo)。繼續(xù)制作月度《營銷指導(dǎo)》刊物，并開展?fàn)I銷指導(dǎo)視頻培訓(xùn)。擬重點(diǎn)宣傳低焦油品牌的內(nèi)容。當(dāng)前我市
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煙草在線專稿
三是明確舉報(bào)、投訴規(guī)情況調(diào)研流程。
（三）從證件管理和案件管理中收集信息、分析與應(yīng)用
一是制作“月度證件管理報(bào)表”，從報(bào)表中了
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綜合體現(xiàn)。功能終端客戶月度數(shù)據(jù)上傳率、吻合率考核，僅僅是對客戶運(yùn)行質(zhì)量和效率的檢驗(yàn)，但只展現(xiàn)了一定的規(guī)范性指標(biāo)要求，還不完全具備綜合性功能評價(jià)。具體表現(xiàn)為基層
