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基層站及員工的地膜回收工作列入煙葉線年度千分制考核以及過程月度績(jī)效考核，對(duì)宣傳不到位、執(zhí)行不嚴(yán)格、落實(shí)不到位的煙草站按千分制考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。對(duì)地膜回收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣傳不到位，
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；黨小組流動(dòng)紅旗評(píng)比以3個(gè)黨小組為參評(píng)主體，設(shè)置政治學(xué)習(xí)、組織生活、重大事項(xiàng)報(bào)告、規(guī)范記錄等評(píng)比指標(biāo)。墊江縣局（分公司）采取月度考核與年度評(píng)比相結(jié)合
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依次落座排序。比如，現(xiàn)代終端達(dá)標(biāo)率就是競(jìng)賽類的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同組別客服專員以月度內(nèi)現(xiàn)代終端達(dá)標(biāo)戶數(shù)排名，以第一名為標(biāo)尺進(jìn)行等差額分值排序。同時(shí)，
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完成月度任務(wù)的27.2%，太棒了?！笨吹綌?shù)字的一剎那，負(fù)責(zé)卷煙貨款結(jié)算的李勇十分開心，然后手腳麻利地進(jìn)行對(duì)賬、結(jié)算等工作。
“今天共有轄區(qū)客戶1217戶
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相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為全市自主支付推進(jìn)工作開好頭、起好步。
本著“先易后難”“先近后遠(yuǎn)”的原則，全面梳理各轄區(qū)零售客戶基礎(chǔ)情況，按月度制定推進(jìn)目標(biāo)
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，鼓勵(lì)員工發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。
為避免改善活動(dòng)“時(shí)冷時(shí)熱”，2018年以來，玉林市局（公司）將崗位改善工作情況納入月度績(jī)效考核
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資料分析方面，缺乏對(duì)大戶物流、資金流、信息流的有效監(jiān)管。內(nèi)管部門反饋的月度真煙外流案件通報(bào)中，還能看到轄區(qū)個(gè)別違規(guī)大戶的涉案卷煙條碼信息和零散的真煙外流條數(shù)
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卷煙零售終端示范引領(lǐng)作用。
今年以來，金海直營(yíng)店主要指標(biāo)屢創(chuàng)新高。其中零售銷量、銷售金額、盈利水平大幅增加。
——思想上，增強(qiáng)意識(shí)。以月度績(jī)效合約為契機(jī)
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考評(píng)的方式和內(nèi)容也日新月異，有月度檢查考評(píng)、季度檢查考評(píng)、年度檢查考評(píng)，還有重點(diǎn)檢查、定期抽查、暗訪檢查、專項(xiàng)檢查考評(píng)等等，查資料、匯數(shù)據(jù)、看現(xiàn)場(chǎng)、上市場(chǎng)、電話詢?cè)L
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考核，也需要網(wǎng)絡(luò)安全管理人員參與。同時(shí)，還要注重考核結(jié)果的運(yùn)用，要將崗位績(jī)效考核納入員工月度工作質(zhì)量考核、部門年度業(yè)績(jī)考核等考核體系內(nèi)，與員工的月度
