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、貨源投放等提供有力依據(jù)。
不僅如此，為了增強(qiáng)服務(wù)的針對性和有效性，實現(xiàn)客戶訴求滿足和服務(wù)價值提升，毛曉蕾還積極主動參加行業(yè)組織的各種培訓(xùn)，
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企業(yè)管理過程的相關(guān)要素管理來進(jìn)行配置。筆者認(rèn)為，要提升過程統(tǒng)計控制的有效性，必須在重視技術(shù)方法本身的基礎(chǔ)上，從管理上狠下功夫。
一是要做好培訓(xùn)管理。有兩方面
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。這是質(zhì)量管理從“符合性”向“有效性”邁進(jìn)的重要步驟，是防差錯意識強(qiáng)化、防差錯手段應(yīng)用、差錯得以快速解決的基礎(chǔ)。筆者以為，一是應(yīng)全面運(yùn)行差錯識別評估機(jī)制。要利用PFEMA
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QC小組成員嚴(yán)格按照程序開展活動的自覺性和有效性。共成立7個QC活動小組共66人，每月定期開展QC創(chuàng)新研探活動，內(nèi)容覆蓋烤煙生產(chǎn)、卷煙營銷和專賣管理三項工作。
二是
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的——針對性抽樣保證了測試的有效性。
在目標(biāo)消費者中進(jìn)行科學(xué)測試，賦予消費者“品牌引入表決權(quán)”，其好處顯而易見：一方面，順利通過測試的品牌在投放市場
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局（分公司）客戶經(jīng)理洪旭峰告訴記者，像這樣的信息采集點蘇州有300多個。
此外，為保證數(shù)據(jù)的真實性、有效性、完整性和延續(xù)性，
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自下而上、客觀真實原則，改進(jìn)需求預(yù)測工作流程，提高信息采集的有效性和精準(zhǔn)性；進(jìn)一步發(fā)揮市場需求對協(xié)議管理的“指揮棒”功能，根據(jù)市場變化情況
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策”營銷對策，提高解決問題的及時性和有效性，提高對卷煙市場預(yù)判的前瞻性和準(zhǔn)確性。二是營銷協(xié)同，提高貨源組織供應(yīng)能力。加強(qiáng)貨源需求、銷售計劃、發(fā)貨安排、貨源執(zhí)行
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，實現(xiàn)服務(wù)的分層分級，做到有的放矢，增強(qiáng)服務(wù)的有效性和針對性。這樣才能檢驗片區(qū)的有效訪銷，發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，調(diào)整方法
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、連續(xù)性和有效性也就無從談起；三是溝通失靈?？蛻艚?jīng)理也知曉，農(nóng)村外出務(wù)工人員較多，稍有經(jīng)濟(jì)實力的的煙民外出打工或經(jīng)商，留守的大多是“386199
