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的”。但許桂華強(qiáng)調(diào)，民眾觀念的轉(zhuǎn)變和積極行動(dòng)是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久控?zé)煹?em class="term">根基，相比最嚴(yán)禁令，逐步形成違法吸煙人人勸阻、監(jiān)督的氛圍更是至關(guān)重要。
“領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)帶頭守法
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要求與外在體現(xiàn)。唯有將行業(yè)的稅利總額增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)2015稅利總額增長(zhǎng)目標(biāo)“保七爭(zhēng)十”和上繳國(guó)家財(cái)政收入超萬(wàn)億元的年度目標(biāo)，建立在牢固做好“三個(gè)服務(wù)”的基礎(chǔ)之上，行業(yè)發(fā)展的根基才
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;這是店鋪長(zhǎng)久發(fā)展的根基和命脈。因此，王紅忠始終堅(jiān)持從正規(guī)渠道進(jìn)貨，拒絕出售假冒偽劣商品，童叟無(wú)欺，從不缺斤短兩，欺瞞顧客。時(shí)間久了
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;也需要改革創(chuàng)新的明確思路與具體舉措。戰(zhàn)略只有在戰(zhàn)術(shù)上得到有效支持，才有落地的根基。特別是行業(yè)發(fā)展處在銜接期下，既有的發(fā)展形勢(shì)已產(chǎn)生
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，但也是電商升級(jí)的必由階段。天貓與淘寶獨(dú)立后，阿里內(nèi)部也相應(yīng)形成了兩派。淘寶派認(rèn)為淘寶是阿里巴巴的根基，而天貓派認(rèn)為自己是阿里巴巴的未來(lái)。兩派為了爭(zhēng)奪內(nèi)部資源而爭(zhēng)吵不已
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而言，他/她想買(mǎi)的，可不僅僅只是一件珠寶。
2.財(cái)務(wù)和效率驅(qū)動(dòng)。
理論上，品牌擴(kuò)張的根基是消費(fèi)者需求。問(wèn)題是，消費(fèi)者需求大了去了
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企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力保障才具有更加堅(jiān)實(shí)的根基。
但企業(yè)文化的自發(fā)生成、自發(fā)生長(zhǎng)并不因企業(yè)文化進(jìn)入自覺(jué)建設(shè)階段就會(huì)停止、停滯。事實(shí)上，在企業(yè)發(fā)展的任何階段，由于企業(yè)組織內(nèi)部人員
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，或者來(lái)過(guò)一次不想來(lái)第二次，那么店鋪的發(fā)展就失去了根基，即使資金再雄厚，位置再優(yōu)越，也不可能得到長(zhǎng)久、持續(xù)的發(fā)展。所以，維護(hù)
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，只有企業(yè)廣大員工都能自由地發(fā)展，企業(yè)文化的自信提升和企業(yè)的自強(qiáng)發(fā)展，才有堅(jiān)實(shí)的活力根基和智力保障。而如上所述，正式的企業(yè)文化心理契約文本所蘊(yùn)含
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，就等于切斷了財(cái)路；失去了顧客的信任，就等于毀壞了信譽(yù)的大廈的根基。
第五，失去了長(zhǎng)遠(yuǎn)。羅馬不是一天建成的，生意不是一天做成的。違規(guī)
