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和理解能力，對本職工作的熟悉程度，從而進(jìn)一步提高營銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升客戶服務(wù)和品牌培育能力及水平。
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，摸清了基層物流統(tǒng)計工作“組織有序、責(zé)任明確、數(shù)據(jù)真實、痕跡可溯”等基本現(xiàn)狀，了解到各單位物流統(tǒng)計在指標(biāo)理解、臺帳規(guī)范、資料歸檔等方面存在的不足。受檢單位均表示，
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局局長（經(jīng)理）孔祥統(tǒng)強調(diào)，專銷兩部門要從深刻理解“專銷協(xié)同 推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)”的意義，準(zhǔn)確把握專銷協(xié)同的著力點，準(zhǔn)確評判專銷協(xié)同的成果入手
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真正做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤。
三是認(rèn)真把握市公司考前視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，對技能鑒定中的技能考點、理論考點進(jìn)行梳理熟悉，加強對考點的記憶和重點難點的理解。
四是組織營銷人員
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，并認(rèn)真聽取零售戶和消費者對專賣管理工作的合理建議和意見，爭取理解與支持。
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;做好學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真梳理鑒定要素，加深對知識的理解記憶，提升答題、解題技巧。
華沙認(rèn)為營銷技能鑒定是重塑畢節(jié)煙草企業(yè)形象和提升員工素質(zhì)能力的良好契機
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矩陣、峰終定律、品類角色定位矩陣等一系列的營銷專業(yè)知識得到消化，加深理解，鞏固記憶，提升實踐操作技能。
三是學(xué)習(xí)紀(jì)律嚴(yán)格化。要求參加考試人員必須認(rèn)真做好
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黑帶大師，為企業(yè)管理進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
培訓(xùn)對前期黃帶和綠帶知識進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，幫助學(xué)員從邏輯上深入理解六西格瑪管理體系特點。傳授了包含責(zé)任使命、團(tuán)隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)
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的計劃執(zhí)行、痕跡保存等，及時糾正工作中存在的瑕疵。
通過機關(guān)人員赴一線體驗稽查員工作活動的開展，規(guī)范了工作流程，增強了大家對不同工作崗位的寬容與理解
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管理、卷煙真假等問題，不斷消除客戶疑問，進(jìn)一步促進(jìn)客戶了解煙草、理解該站工作。
三是收集市場信息與客戶意見。從客戶在群中發(fā)表的牢騷、看法及提出的意見及建議中提取各種信息
