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應(yīng)當(dāng)成為重要的突破口和切入點(diǎn)。卷煙營(yíng)銷人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地深入到業(yè)戶當(dāng)中去，開展具有實(shí)效性的營(yíng)銷交流與溝通活動(dòng)，查找營(yíng)銷服務(wù)過程存在的突出問題；也可以抽選業(yè)戶組織
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加快整合系統(tǒng)資源。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)多元化企業(yè)和資產(chǎn)的運(yùn)行監(jiān)控和經(jīng)營(yíng)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。以整合資源、提高效率為突破口，盤活、整合現(xiàn)有資產(chǎn)
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，同樣沒有現(xiàn)在的成就。所以關(guān)鍵是找到一個(gè)突破口，順著消費(fèi)潮流和趨勢(shì)去改變自己的定位，才能獲得巨大的成功。
二、多元化要注意資源整合
意大利的DDM公司在二十
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內(nèi)以嬌子系列品牌為市場(chǎng)突破口，引導(dǎo)消費(fèi)，充分調(diào)動(dòng)零售客戶的銷售積極性，促使客戶積極主動(dòng)培育品牌，樹立品牌培育意識(shí)。
目前，轄區(qū)
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，認(rèn)真分析職責(zé)范圍內(nèi)的各個(gè)要素，找到節(jié)能降耗的突破口，確實(shí)可行、高效地開展節(jié)能降耗工作。堅(jiān)持能降毫不含糊，不能節(jié)省的絕不恣意強(qiáng)求。
其次
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管理協(xié)議書》等一系列標(biāo)準(zhǔn)店管理規(guī)章制度，并以“三抓”為突破口，保證各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。
一是抓培訓(xùn)。培訓(xùn)采取集中學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)觀摩相結(jié)合的方式，對(duì)卷煙陳列
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信息，選擇最佳突破口。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的，廣泛收集涉案信息，從中發(fā)現(xiàn)違法犯罪線索并選擇有利時(shí)機(jī)，采取放開、放長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的策略，追中實(shí)現(xiàn)
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延伸，同樣沒有現(xiàn)在的成就。所以關(guān)鍵是找到一個(gè)突破口，順著消費(fèi)潮流和趨勢(shì)去改變自己的定位，才能獲得巨大的成功。
意大利的DDM公司在二十幾年的時(shí)間
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的突破口和著眼點(diǎn)，也是企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)、新情況和新環(huán)境實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整和發(fā)展的重要努力方向?？梢哉f，卷煙品牌培育與市場(chǎng)拓展正處于“大潮”涌動(dòng)階段，整個(gè)煙草企業(yè)以及卷煙零售
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相容”的理論，首要地抓住“標(biāo)桿”這條大魚，再從新認(rèn)真分析本企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)的相近相異之處，找到本企業(yè)展開對(duì)標(biāo)管理的突破口，從“點(diǎn)→線→面”全面制定
