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客戶參與意愿，傾聽客戶建議，最終選取出一批“硬件條件符合、軟件使用過(guò)硬、客戶意識(shí)到位”的加盟終端。
對(duì)區(qū)域內(nèi)客戶基礎(chǔ)信息進(jìn)行再核實(shí)。針對(duì)客戶檔案中訂貨電話、卷煙陳列面積
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?！ ∪亲ズ帽O(jiān)管。持續(xù)加強(qiáng)中小學(xué)周邊卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，及時(shí)掌握學(xué)校周圍的持證戶和無(wú)證戶的情況，對(duì)無(wú)證戶符合辦證條件的，督促其盡快辦理，對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙
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三是抓好監(jiān)管。持續(xù)加強(qiáng)中小學(xué)周邊卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，及時(shí)掌握學(xué)校周圍的持證戶和無(wú)證戶的情況，對(duì)無(wú)證戶符合辦證條件的，督促其盡快辦理，對(duì)無(wú)證
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行動(dòng)，把正確的分析結(jié)果用最實(shí)際的方式應(yīng)用到店鋪管理。
平臺(tái)服務(wù)智慧化升級(jí)。借助后臺(tái)留言、問(wèn)答互動(dòng)等形式，集服務(wù)過(guò)程當(dāng)中的客戶需求，推出符合客戶心理預(yù)期及
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終端隊(duì)伍的“含金量”。
嚴(yán)格評(píng)價(jià)，退出機(jī)制“全”。從硬件建設(shè)、軟件應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)能力、功能發(fā)揮等多維度、全方位進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代終端予以清退，做到
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微調(diào)，最終形成了科學(xué)合理、符合實(shí)際、運(yùn)行高效的城網(wǎng)送貨線路。 據(jù)測(cè)算，新送貨線路運(yùn)行以來(lái)，各線路單日車均送貨時(shí)間和里程比優(yōu)化前降低5%，運(yùn)行費(fèi)用
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整治和文明衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)，符合驗(yàn)收條件，同意驗(yàn)收。
驗(yàn)收組就下步維護(hù)和日常管理提出具體要求。
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，新辦證辦結(jié)時(shí)間提速至5個(gè)工作日，延續(xù)、歇業(yè)等其他申請(qǐng)事項(xiàng)符合條件的當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)，行政審批承諾辦理時(shí)限比法定時(shí)限平均減少60%。
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符合辦證條件的予以辦證，嚴(yán)防虛擬戶等情況發(fā)生，防止出現(xiàn)管理空白和死角。
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“十四五”期間企業(yè)可能面臨的外部環(huán)境；堅(jiān)持上情下達(dá)，問(wèn)計(jì)于基層，面向各基層單位和機(jī)關(guān)各部門廣泛開展專題調(diào)研，確保規(guī)劃編制更加符合雅安煙草實(shí)際
