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，具有創(chuàng)新性和先進(jìn)性。
調(diào)研組指出，首先要對“1356”終端評價系統(tǒng)模型清晰定位。一套標(biāo)準(zhǔn)要著力解決建立分群標(biāo)準(zhǔn)、評價標(biāo)準(zhǔn)的問題；三維服務(wù)要解決好營銷策略庫管理問題
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;營銷部）牢牢把握市場導(dǎo)向，立足消費(fèi)者購買層次，穩(wěn)步提升重點(diǎn)品牌市場占有率，持續(xù)推進(jìn)“一鄉(xiāng)三品牌”培育上水平。通過在不同片區(qū)建立適合本區(qū)域的培育策略
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行為，提升全州卷煙貨源投放策略和管理水平，確保卷煙貨源投放管理落實(shí)到位。黔東南州實(shí)行月、周二級貨源投放評審機(jī)制，在匯總、分析從系統(tǒng)、市場多層次收集社會庫存
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;統(tǒng)籌部署了“253”培育策略。隨著工作緊張而有序地推進(jìn)，在新品投放前夕，醞釀已久的新品上市動員暨宣講會順利召開。
會上，廣東中煙業(yè)務(wù)代表宣講了雙喜
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、經(jīng)營策略、營銷管理和數(shù)據(jù)集成展開研討，重點(diǎn)了解各市級公司在貨源分配模式、客戶分類管理、品牌分類管理和貨源供應(yīng)策略制定等方面的具體做法，討論貨源供應(yīng)工作中存在的不足，
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，進(jìn)一步優(yōu)化購物環(huán)境。
三是提升品牌上柜，提高培育能力。根據(jù)農(nóng)村客戶實(shí)際銷售能力和周邊消費(fèi)環(huán)境，制定有針對性服務(wù)策略，引導(dǎo)農(nóng)村客戶提高多品牌上柜
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度重視，切實(shí)履行職責(zé)，有效參與市級公司營銷策略制定并監(jiān)督執(zhí)行；省局專賣內(nèi)管處要加大監(jiān)管力度，針對發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)時間段，組成
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，應(yīng)對區(qū)縣級公司自主制定卷煙銷售策略的二級分配新形勢，啟動上海煙草“中華”精準(zhǔn)營銷二級分配試點(diǎn)工作。
近年來，鄭州市場“中華”品牌銷量規(guī)模保持快速增長
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，利用協(xié)會等平臺保持銷售價格的穩(wěn)定；二是要進(jìn)一步統(tǒng)一營銷策略，運(yùn)用好品牌銷售策略；三是通過有能力客戶進(jìn)行輻射，同時進(jìn)一步抓好中小
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;二是要進(jìn)一步統(tǒng)一營銷策略，運(yùn)用好品牌銷售策略；三是通過有能力客戶進(jìn)行輻射，同時進(jìn)一步抓好中小客戶；四是客戶經(jīng)理要牢固樹立服務(wù)客戶特別是服務(wù)中小
