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;促進(jìn)煙區(qū)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要服務(wù)體系。
（一）管理模式
建立“公司＋專業(yè)預(yù)檢服務(wù)隊(duì)伍＋煙農(nóng)”的管理模式。煙草公司制定預(yù)檢工作管理
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崑介紹：“重組后的公司將打破傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式，由垂直行政管理體系轉(zhuǎn)化為突出經(jīng)營管理為主體的管理模式，方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效。”為了打開一個“突破口
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企業(yè)建設(shè)觀念上存在的壟斷思想，努力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式向市場化的方向發(fā)展。只有這樣，卷煙經(jīng)營企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用各種類型的優(yōu)秀人才。不斷充實(shí)與提升煙草從業(yè)隊(duì)伍力量
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，讓其擁有成就感，有不足之處在私下批評指正，讓部下感受到關(guān)心和愛護(hù)。
（三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
對比以績效考核為核心的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式
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高于一切的踐行者。
以人為本凸現(xiàn)人性化管理模式
每年的7月天氣總是異常的悶熱，制絲車間特殊的設(shè)備構(gòu)架讓員工總以頑強(qiáng)的毅力和酷暑作斗爭。整個夏季車間領(lǐng)導(dǎo)與一線員工經(jīng)受著高溫，
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建設(shè)，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織方式，建立了以煙草企業(yè)為龍頭、村委會為基礎(chǔ)、合作社為載體、煙農(nóng)為主體的“公司+村委會+合作社+煙農(nóng)”的新型生產(chǎn)組織管理模式
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現(xiàn)實(shí)意義
1、“三統(tǒng)一”能夠?qū)崿F(xiàn)卷煙零售業(yè)戶管理與卷煙營銷“一體化”發(fā)展
眾所周知，卷煙經(jīng)營企業(yè)目前對卷煙零售業(yè)戶管理方面實(shí)行的檔案式管理模式。企業(yè)轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營信息都被
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的生命。
有人說，答案在管理。上煙集團(tuán)“標(biāo)桿引領(lǐng)、規(guī)程保障、要素控制、人文和諧”的管理模式，為“中華”品牌發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
……
仁者見仁，
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目的是要形成上下貫通、左右協(xié)同、相互支撐、有機(jī)一體、有效應(yīng)用的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，努力提升企業(yè)管理水平。各部門要切實(shí)提高認(rèn)識，密切配合，堅(jiān)持把管理體系信息化建設(shè)
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源優(yōu)勢，按照“技術(shù)總監(jiān)培訓(xùn)技術(shù)總管、技術(shù)總管培訓(xùn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)員、技術(shù)指導(dǎo)員培訓(xùn)技術(shù)輔助員、技術(shù)輔助員培訓(xùn)煙農(nóng)”的培訓(xùn)管理模式，系統(tǒng)建立“市公司→分公司→煙站
