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;主要集中在“黃鶴樓”、“芙蓉王”、“七匹狼”品牌，銷售的商家主要集中在名煙名酒店、商場、超市以及小范圍的食雜店業(yè)態(tài)，針對該規(guī)格的受眾群體，把了解的重點側(cè)重于名煙
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不是臨街旺鋪，但所在位置人流量大而且密集，整體銷售結(jié)構(gòu)中等偏上，主銷品牌以真龍系列、紅塔山系列、雙喜系列、芙蓉王系列為主，但在規(guī)格方面存在較明顯
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里的庫存卷煙洗劫一空，中華芙蓉王玉溪軟云早被搶的一干二凈，利群普皖貴賓這些二類煙也都洗劫一空，裝了整整4大箱。小方眼見他們準(zhǔn)備逃脫，便故意拖延時間
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萬箱的利群、芙蓉王高于全國平均水平，大品牌們在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面集體性地表現(xiàn)平庸。同時，我們觀察到大品牌在結(jié)構(gòu)方面所表現(xiàn)出來的更深層次矛盾。一是主力產(chǎn)品價值感持續(xù)喪失，
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品牌已經(jīng)或是正在逐漸淡出消費者的視野。如“紅梅”、“哈德門”、“黃果樹”、“紅旗渠”、“紅山茶”、“芙蓉”等一批年產(chǎn)銷規(guī)模超100萬箱甚至是超200萬箱的規(guī)模主導(dǎo)型品牌，這些規(guī)模主導(dǎo)型品牌
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卷煙的代表，成為“國煙”的代名詞。
近幾年來，隨著大企業(yè)、大市場、大品牌格局的初步形成，高端卷煙銷售市場“新秀”亦層出不窮，以黃鶴樓、芙蓉
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”、“天下秀”、“石獅”、“椰樹”、“甲天下”、“新石家莊”、“芙蓉”、“哈德門”、“猴王”、“雄獅”等品牌因結(jié)構(gòu)偏低而沒有“貼牌”的價值，“一品梅”、“龍鳳呈祥”、“紅旗渠”等品牌的整合
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;白酒比如茅臺、五糧液、稻花香、藍(lán)色經(jīng)典等，香煙比如芙蓉王、中華、玉溪等?！斑@種牌子的高檔煙，回收價280元一條，軟中華回收價550元一條?！变N售員介紹
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型品類卷煙近年來的高速發(fā)展，就是建立在云貴川優(yōu)質(zhì)的清香型原料紅花大金元的廣泛種植之上。黃鶴樓淡雅香品類的成型，主要是因為采用了湖北環(huán)神農(nóng)架地域獨有的“富曬”煙葉。而芙蓉王中間
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自然水道渠成。
點評：
業(yè)內(nèi)一直流傳著官煙的代表品牌是中華，商煙的代表品牌是芙蓉王的說法，但隨著團(tuán)購用煙、單位用煙、商務(wù)用煙逐年的特點變化，
