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的自我管理者》、《法理情關(guān)系》、《規(guī)范管理知識要點(diǎn)指引》等專題講座,長沙卷煙廠、四平卷煙廠發(fā)布辦事公開、民主管理與業(yè)務(wù)工作深度融合的試點(diǎn)工作成果;各參培人員就規(guī)范管理工作中的經(jīng)驗(yàn)
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,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代終端建設(shè)質(zhì)量再上新臺階?!? “一”是盯緊一個目標(biāo),即圓滿完成全省系統(tǒng)現(xiàn)代終端觀摩目標(biāo)任務(wù)?!岸笔菍?shí)現(xiàn)兩個融合,即融合現(xiàn)代終端建設(shè)和終端運(yùn)行質(zhì)量提升
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保障體系”;紹興探索“APCD”市場監(jiān)管工作法。同時抓集中采購、資金集中管理等,促進(jìn)管理效益提升。四是強(qiáng)化管理融合,精益管理方法更加務(wù)實(shí)。將精益思想與目標(biāo)、體系
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完善;四是要強(qiáng)化融合,力求在辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合方面取得新進(jìn)展;五是要強(qiáng)化責(zé)任,明確各個關(guān)口主體責(zé)任,明確考評指向
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的主機(jī)產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)的預(yù)研創(chuàng)新,以此尋求技術(shù)創(chuàng)新方向和難題解決方案。
此外,設(shè)計研究院還積極把握“兩化融合”的大趨勢,努力挖掘“兩化融合”在產(chǎn)品技術(shù)方面的創(chuàng)新
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,以行業(yè)“五努力一確保”為目標(biāo),將精益管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營、考核評價、管理運(yùn)營相融合,全面提升精益物流管理水平。一要抓好精益試點(diǎn)工作。三個試點(diǎn)單位要重點(diǎn)做好送貨線路實(shí)時優(yōu)化
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營造深植精益思想,有效使用精益工具促進(jìn)精益改善,密切體系與精益管理的深度融合,不斷健全完善保障機(jī)制,強(qiáng)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn),企業(yè)管理工作取得了
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企業(yè)管理一體化平臺建設(shè),大力推進(jìn)移動辦公,為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的深度融合打牢根基。
四是提高管理效能。通過目標(biāo)領(lǐng)方向、貫標(biāo)打基礎(chǔ)、對標(biāo)出成果,進(jìn)一步推進(jìn)
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情況的跟蹤分析力度,將對標(biāo)工作與精益改善相融合,促進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)提升,并加強(qiáng)目標(biāo)與體系文件的相互融合,加快目標(biāo)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)力度。
三是深化
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融合”三大重點(diǎn)任務(wù)。三是狠抓公開招標(biāo)四個全覆蓋。切實(shí)做到所有采購項目全覆蓋、“應(yīng)招盡招”全覆蓋、責(zé)任主體全覆蓋、考評問責(zé)全覆蓋。四是健全三個保障機(jī)制。務(wù)必使“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”,“辦事