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;煙葉工作站烘烤管理員負責(zé)煙葉采烤工作的組織管理、專業(yè)化采烤巡回指導(dǎo)、各煙葉技術(shù)員定點烘烤及片區(qū)內(nèi)烘烤技術(shù)落實執(zhí)行情況的檢查考核等；煙葉工作站煙葉技術(shù)員負責(zé)本片區(qū)烘烤技術(shù)的培訓(xùn)、落實
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現(xiàn)場查閱資料、核實數(shù)據(jù)、詢問相關(guān)人員等方式，對保山復(fù)烤廠復(fù)烤加工計劃、合同執(zhí)行情況、廢棄煙草專賣品處置情況等工作逐一開展檢查。通過3天的全面檢查，檢查組對保山復(fù)烤廠專賣內(nèi)管工
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；嚴格落實“好差評”及回訪制度，通過現(xiàn)場辦證給予工作人員滿意度測評，實行服務(wù)“一次一評”，并設(shè)置黨員示范崗，定期對崗位職責(zé)履行情況進行
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、分單交付、隨分隨送”的靈活業(yè)務(wù)排程方法和智能調(diào)度“五步法”研究，提升配送敏捷性。依托實時配送作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，準確掌握相關(guān)方車輛和人員調(diào)度安排執(zhí)行情況，進一步
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， 嚴格示范樣板面積和規(guī)格質(zhì)量及標準，抽查100畝以上連片檢查考核。合同管理工作執(zhí)行情況，重點督查分配方案的制定和執(zhí)行、公示管理、清塘點棵等工作。品種純化
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科、財務(wù)科、生產(chǎn)科關(guān)于經(jīng)濟運行情況和重點工作推進情況的匯報。與會廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，就當前經(jīng)濟運行中存在的問題及改進措施和下階段重點工作作了安排部署。廠長卞川明指出，工廠一季度
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評價標準對各維度、各模塊執(zhí)行情況進行評價；開展內(nèi)部市場鏈流程分析，實施生產(chǎn)異常來源分類，在工廠內(nèi)形成異常信息共享，促使信息傳遞更為順暢。深化
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檢查全覆蓋，監(jiān)督驗證設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行情況，形成完整閉環(huán)。細化明確設(shè)備保養(yǎng)“五個到位”工作要求。系統(tǒng)提出設(shè)備保養(yǎng)計劃要到位、設(shè)備保養(yǎng)過程和監(jiān)管要到位、設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量要到位、設(shè)備保養(yǎng)
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異常情況進行數(shù)據(jù)分析，并根據(jù)設(shè)備健康評價實施方案的要求，對觸發(fā)設(shè)備健康的預(yù)警線后需立即實施設(shè)備健康評價，并對設(shè)備進行改善、技術(shù)攻關(guān)和攻關(guān)后設(shè)備運行情況跟蹤
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特別喜歡用新幣，陳老板就特意給他們留著，并且告訴他們，他是特意為他留著的，這會讓顧客很暖心。第三點 緊跟市場行情作為一家零售商店的店主
