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的順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時(shí)代潮流，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化的集成作用。將互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代卷煙生產(chǎn)的創(chuàng)新結(jié)合，為嬌子品牌發(fā)展提供了新的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)
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協(xié)同為合力，提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。分公司結(jié)合人事勞資、生產(chǎn)、專賣、企管等部門專門成立了工作組，對(duì)煙葉精益生產(chǎn)管理考核到崗、責(zé)任到人，整合資源要素，
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、訂貨方式、終端類型等要素進(jìn)行逐一核準(zhǔn)，形成詳細(xì)的客戶目錄明細(xì)。
繪制線路圖本著科學(xué)、規(guī)范、合理的指導(dǎo)方針，對(duì)“電子線路圖”統(tǒng)一使用AutoCAD軟件制作，
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銷售高峰期，要提前謀劃、及早出手，防止因備貨不足而錯(cuò)失商機(jī)。
三、用心經(jīng)營(yíng)，提升形象。
卷煙零售終端形象也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要素之一，客戶
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準(zhǔn)確，分析到位、方向找準(zhǔn)、方法可行，才能讓代理商更具信心。
第二，量化支持
電子煙代理過(guò)程中關(guān)注的要素是很多的，包括廣告宣傳費(fèi)用的分配
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的關(guān)鍵要素。他要求，全體參會(huì)人員一是要認(rèn)真落實(shí)本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，絕不動(dòng)搖煙草產(chǎn)業(yè)的支柱地位，下決心抓好這一產(chǎn)業(yè)；二是要
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激勵(lì)機(jī)制。二是搞好結(jié)合。精益管理與目標(biāo)管理、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)標(biāo)等緊密結(jié)合，把精益管理的思想融入到管理要素中去。三是要注重實(shí)效。尤其要重視降低成本和節(jié)能減排。信息化工作方面，
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，四川省委農(nóng)工委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出，近年來(lái)全省農(nóng)民專業(yè)合作社呈現(xiàn)出“發(fā)展速度不斷加快、合作形式不斷創(chuàng)新、生產(chǎn)要素配置日趨合理、服務(wù)功能不斷增強(qiáng)、助農(nóng)增收能力不斷提升”的特點(diǎn)。劉鐵強(qiáng)調(diào)
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、開(kāi)展“兩周一送”。圍繞水、電、油、氣、設(shè)備維修、耗材使用、園區(qū)管理等可控成本，突出精細(xì)管理。建立以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫(kù)位管理制度，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)，
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的工作機(jī)制，找準(zhǔn)人口、經(jīng)濟(jì)、吸煙率等要素變化與卷煙消費(fèi)的內(nèi)在關(guān)系。要深入學(xué)習(xí)河北經(jīng)驗(yàn)，于9月底前按時(shí)完成省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)。
四是深入推進(jìn)和改善工商關(guān)系和批零關(guān)系。在
