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”的原則，嚴(yán)格不留死角地分別對(duì)廠所屬辦公區(qū)、生產(chǎn)生活區(qū)、露天貨區(qū)、物資倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、復(fù)烤加工等生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和各區(qū)域通道、死角，進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的檢查。檢查組對(duì)楚雄復(fù)烤廠“6S
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，全面清剿市場(chǎng)上銷(xiāo)售的假冒、走私卷煙和雪茄煙。
三是加大攔截力度，防止假煙、非法流通卷煙沖擊市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)村莊和主要通道的監(jiān)管，切斷制假設(shè)備、假煙和原輔材料
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人力搬運(yùn)，用鐵鍬挖出一條條卷煙送貨“綠色通道”。平時(shí)一個(gè)小時(shí)的送貨路，現(xiàn)在要兩三個(gè)小時(shí)。幾天來(lái)，仍然做到了送貨到家百分之百、零投訴、零售客戶滿意度百分之百
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，疏散通道、安全出口暢通情況，建筑消防設(shè)施完好情況，用電、用氣、施工作業(yè)安全操作情況等，確保不發(fā)生安全事故。
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關(guān)懷。利用信箱、網(wǎng)站等平臺(tái)為職工搭建訴求通道，組織職工開(kāi)展各類文體活動(dòng)，激發(fā)員工的凝聚力和向心力。對(duì)因重大疾病等致困的職工，做好及時(shí)幫扶救助的同時(shí)，
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煙草在線專稿 為進(jìn)一步通過(guò)構(gòu)建績(jī)效管理體系提升企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的水平和能力，同時(shí)為了保障企業(yè)人才發(fā)展的穩(wěn)定，打通企業(yè)員工晉升通道，營(yíng)造圍繞目標(biāo)爭(zhēng)先
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，學(xué)會(huì)逃生”的方法、知識(shí)和技巧，如高層建筑單元發(fā)生火災(zāi)時(shí)，如果樓道已經(jīng)被大火或濃煙所充滿而無(wú)法通過(guò)，窗戶和陽(yáng)臺(tái)可作為逃生第二選擇通道，
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，從卷煙入庫(kù)到分揀送貨，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在滲透了員工的工作智慧，如在分揀下線口安裝了報(bào)警裝置、對(duì)大品牌實(shí)行通道拆分、對(duì)立式機(jī)品牌進(jìn)行綁定等措施，極大地提高了
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期間消防安全工作。
檢查組深入重新、大興等收購(gòu)點(diǎn)，認(rèn)真對(duì)收購(gòu)區(qū)域、煙葉倉(cāng)庫(kù)、安全出口、疏散通道、火源、火種、電源線路、消防栓、消防器材配備是否符合要求，消防水池是否滿水
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工商局進(jìn)駐煙草辦證大廳聯(lián)合辦公，實(shí)施證照“一站式”服務(wù)，提高行政辦事效率，為零售戶節(jié)約了往返辦證照時(shí)間和路費(fèi)；開(kāi)辟“綠色通道”，對(duì)
