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”（在零售店開展法治宣傳）“636”服務驛站的賦能效應，體現(xiàn)在深層地構(gòu)建了一個多方參與、價值共創(chuàng)的聯(lián)動生態(tài)。讓每一位參與者都在“朋友圈”的互動中收獲成就感與個人成長
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”，員工的“數(shù)字敏感度”在潛移默化中穩(wěn)步提升。實踐探路：錨定口岸場景，一線探索濃“轉(zhuǎn)型味”“走，咱們再去幾家邊境零售店，聽聽老板們對數(shù)字工具
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局（營銷部）還結(jié)合“鄉(xiāng)村便民服務點”建設，建議黃琴拓展便民服務。如今的“OK超市”不僅是零售店，更是村民的“便民服務站”——代繳水電費、代收快遞
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;他們對店鋪的要求越來越高。實體零售店不再是單純出售商品的場所，而是要成為傳遞生活方式、生活理念的體驗中心。商品有了特色，就會打上店鋪的烙印，就能在競爭中占有優(yōu)勢
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;還有一家稍大規(guī)模的超市，足以滿足周邊居民的日常采購需求。此外，綜合性美食城與充滿煙火氣的菜市場也一應俱全。當然，更少不了深受筆者關(guān)注的煙酒零售店。這座綜合體
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”到“行商”的深刻轉(zhuǎn)型，新媒體平臺的勢能在這一過程中展現(xiàn)得尤為明顯，徹底重塑了終端店鋪與消費者的連接方式。?如今，新媒體平臺的崛起為煙草零售店打開了全新的增長
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商品的銷售，實現(xiàn)“主業(yè)穩(wěn)、副業(yè)興”的良性循環(huán)。2. 升級為“社區(qū)信息與社交中心”： 零售店，尤其是社區(qū)店，天然是鄰里信息的交匯點。店主可以主動
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煙葉，父親整夜守在烤房旁，憑經(jīng)驗調(diào)節(jié)火候，稍有差池，一年的辛苦就可能付諸東流。”這種辛苦記憶，讓高愛華成年后毅然選擇逃離。他開過零售店
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、對服務的超預期兌現(xiàn)，重新定義了零售業(yè)的規(guī)則。而在相隔不遠的卷煙零售店，一種變革正在悄然發(fā)生：店主周浩在店里設置旅游攻略二維碼，為游客提供城市導
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的煙能按消費者的需求進行擺放，是不是選擇就容易多了呢？雖然每個人的需求不一樣，但零售店是否可以在卷煙陳列上嘗試做一些創(chuàng)新改變，給消費者一種顛覆性
