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收購秩序上多措并舉，切實(shí)保護(hù)了煙農(nóng)的權(quán)益。
敲響警鐘，上緊思想“緊箍咒”。收購前，分期開展收購骨干紀(jì)律專題培訓(xùn)會(huì)，分層組織簽訂《2015年度
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和頂層設(shè)計(jì)。制定《2014-2016三年信息化建設(shè)路線圖》，明確“打基礎(chǔ)、建應(yīng)用、上水平”的三步走計(jì)劃。
第二層是抓基礎(chǔ)建設(shè)和信息公路。將全系統(tǒng)骨干網(wǎng)絡(luò)總帶寬升級擴(kuò)展到200兆
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深翻耕作培訓(xùn)現(xiàn)場會(huì)”。合作社代表、煙農(nóng)代表、縣局煙葉部相關(guān)人員、各煙站站長和技術(shù)骨干共計(jì)30余人參加了此次現(xiàn)場會(huì)。
現(xiàn)場會(huì)上，合作社專業(yè)化機(jī)耕隊(duì)員現(xiàn)場進(jìn)行翻耕演示，
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，真正發(fā)揮技術(shù)骨干帶頭作用，扎實(shí)推進(jìn)以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點(diǎn)的精益制造和管理工作，共同推動(dòng)云南中煙“合力圖強(qiáng)、和諧致遠(yuǎn)”的改革發(fā)展夢想，為云南
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煙草的中堅(jiān)力量、核心骨干，要充分認(rèn)識自己所肩負(fù)的責(zé)任，在嚴(yán)守紀(jì)律，重講規(guī)矩上做好表率、樹好標(biāo)桿。一是要帶頭學(xué)習(xí)好、模范遵守好、嚴(yán)格執(zhí)行好行業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度
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內(nèi)審員及管理骨干組成12人的審核組，采取過程方法和系統(tǒng)方法，本著公平、公正的原則，通過面對面交談、聽取匯報(bào)、查閱資料、核對記錄、現(xiàn)場檢查等方式，
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;苦練內(nèi)功，精益求精，真正發(fā)揮技術(shù)骨干帶頭作用，扎實(shí)推進(jìn)以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點(diǎn)的精益制造和管理工作，共同推動(dòng)云南中煙“合力圖強(qiáng)、和諧
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，各煙草站點(diǎn)精心籌備，不僅在培訓(xùn)內(nèi)容上力求通俗易懂，而且成立了培訓(xùn)小組，每個(gè)小組均有1名培訓(xùn)水平較高、煙葉生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，參與
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堅(jiān)持正確的立場和方向，始終把握刊物的質(zhì)量和水平，緊扣昆明煙草的改革和發(fā)展，著力打造出一支寫作辦刊的骨干隊(duì)伍，竭盡全力把《昆明煙草》創(chuàng)辦成為企業(yè)
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（營銷部）、欣大公司由單位內(nèi)部審核員及業(yè)務(wù)骨干自行組織開展審核，剩余單位（部門）由貫標(biāo)辦抽調(diào)內(nèi)審員進(jìn)行審核檢查，切實(shí)增加內(nèi)審員
