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;客戶經(jīng)理在品牌培育這項(xiàng)工作上，就有可能會(huì)放任自流。市場(chǎng)部主任利用日常督辦機(jī)制，深入市場(chǎng)末梢，做到“到邊、到店、到死角；不提前打招呼，
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全部實(shí)現(xiàn)電子結(jié)算，就需要拿POS機(jī)刷卡結(jié)算或者現(xiàn)金結(jié)算，識(shí)別真假人民幣就顯得尤為重要。稍不留神，在一沓現(xiàn)金中就可能收到假幣，造成經(jīng)濟(jì)損失。因此
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上，對(duì)一些不可量化的特點(diǎn)（如企業(yè)制度、企業(yè)文化等）缺乏重視。這樣的對(duì)標(biāo)管理工作短期內(nèi)可能提高企業(yè)指標(biāo)，但無法從根本上提高企業(yè)管理水平，達(dá)不到對(duì)
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煙葉更早吸收到肥料，達(dá)到煙苗旺長。二是打頂、抹杈要及時(shí)。打頂、抹杈是煙葉大田管理的重中之重，如果這項(xiàng)工作做不好，很可能會(huì)出現(xiàn)煙葉生長后期的跑杈現(xiàn)象。2011年
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利息部分的某些聯(lián)邦稅的稅款后，在其它收入中報(bào)告的收入額，反映了該公司對(duì)實(shí)際稅款的當(dāng)前預(yù)算額，很可能在當(dāng)前及未來幾年實(shí)現(xiàn)。
弗里曼先生說，
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;近期利潤可能會(huì)萎縮，但是通過讓消費(fèi)者從被動(dòng)替換到主動(dòng)接受，這才是釜底抽薪的良計(jì)?！? “點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是情，絲絲纏纏都是義”，“情義”二字一直都
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，要做到亮證經(jīng)營，妥善保管，讓人一進(jìn)店，就能看得見、看的清，便于專賣執(zhí)法檢查和消費(fèi)者放心購買。如果做不到，專賣人員就可能
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;擁有銷售配送網(wǎng)絡(luò)，無市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；工業(yè)企業(yè)作為地方稅收的重要來源，靠品牌擴(kuò)張參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。先天的因素，決定了二者競(jìng)爭(zhēng)力非同向可能性的存在
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，不可能從根本上解決問題。隨著內(nèi)管長效機(jī)制的建立，考核方式也由集中整治為主的事后監(jiān)管向事前、事中、事后全過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變，突出日?？己撕碗A段性考核?？己说闹攸c(diǎn)從對(duì)象來講應(yīng)
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，將會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。
5、偏執(zhí)心理。在煙草企業(yè)改革進(jìn)程中，個(gè)別員工有可能會(huì)失去自己想從事的崗位，失去自己的既得利益，使得這部分人因改革而無法保持
