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“全員營(yíng)銷”理念，2004年順利完成了40.1萬(wàn)箱的生產(chǎn)任務(wù)，“紅藍(lán)激情美登”、“銀色之星美登”等新產(chǎn)品銷量迅速突破10萬(wàn)箱，“美登”逐漸成為市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)品牌
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營(yíng)銷理念，探索建立一套制度規(guī)則完善、工作流程清晰、響應(yīng)市場(chǎng)及時(shí)、高效簡(jiǎn)捷運(yùn)行的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系，穩(wěn)步提升現(xiàn)代營(yíng)銷水平，有效發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷在培育品牌中的基礎(chǔ)和引領(lǐng)
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正處于高速發(fā)展壯大時(shí)期，但管理型人才緊缺嚴(yán)重制約了合作社的發(fā)展，當(dāng)前合作社的管理人員以本村、本鎮(zhèn)的煙農(nóng)為主，經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念陳舊，管理方法工作較為
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，煙草企業(yè)正處于改革發(fā)展最關(guān)鍵的時(shí)期，面對(duì)新形勢(shì)、任務(wù)，必須牢固樹(shù)立服務(wù)煙草發(fā)展的理念，緊緊圍繞中心工作，堅(jiān)持把紀(jì)檢監(jiān)察工作同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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學(xué)歷學(xué)位及資格證書(shū)的職工給予一定物質(zhì)和精神激勵(lì)。
二是推行每月讀一本書(shū)活動(dòng)，通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)使員工在思想上有新境界，在理念上有新突破，在素質(zhì)上有新提高
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，至愛(ài)大成”的價(jià)值理念?！? 他在新莊煙站就任的幾年里，為了讓煙農(nóng)群眾掌握技術(shù)，種出好煙，烤出好煙，他帶著10多名從烤煙種植中
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，剛?cè)嵯酀?jì)”的執(zhí)法理念，嚴(yán)格辦案程序，優(yōu)化監(jiān)管流程，加大辦證力度，加強(qiáng)真假煙鑒別和質(zhì)量監(jiān)督，開(kāi)展市場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)
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工作。
三、加強(qiáng)管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化的融合
要結(jié)合《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（YC/T 384—2011），進(jìn)一步強(qiáng)化體系管理的理念，加強(qiáng)體系
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卷煙的配方、生產(chǎn)工藝等做到了熟于心；對(duì)有關(guān)卷煙品牌生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展歷史、旗下的品牌和規(guī)格及核心價(jià)值觀和文化理念等做到胸中有數(shù)；對(duì)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)
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，查缺補(bǔ)漏，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新工作思維、創(chuàng)新工作理念、創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作機(jī)制，創(chuàng)造性地去開(kāi)展工作，抓好落實(shí)
