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，“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競爭力的提升就會成為泡影。隨著《煙草框架控制公約》施行，國外煙草巨頭的步步緊逼，如果不去發(fā)揮
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受自己的意識所支配的，不同的思想動機(jī)會產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)工作中，就是一個(gè)指導(dǎo)思想端不端正的問題。如果是真正為了煙草長遠(yuǎn)建設(shè)，就一定會以高度負(fù)責(zé)
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，但酒一沾唇就忘記了。七十年代是一個(gè)飯都難吃飽的年代，那個(gè)時(shí)候也喝酒，不過這種奢侈的行為，經(jīng)常停留在畫餅充饑的想象中。如果真有幾次喝成功，
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培養(yǎng)機(jī)制，不適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的需要。同時(shí)，煙草企業(yè)對于管理人員“能上不能下”還長期存在，如果素質(zhì)和能力無法達(dá)到要求，處在一個(gè)關(guān)鍵崗位，
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增效，增強(qiáng)企業(yè)及行業(yè)的競爭能力和實(shí)力，培育強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。
但是，如果依然固守現(xiàn)有行業(yè)管理模式、主體分工和市場格局，“532”“461”品牌的拉動
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思維在煙草行業(yè)當(dāng)中應(yīng)該如何運(yùn)用呢？
一只木桶想要盛滿水，必須木桶里每塊木板都一樣平齊且無破損。如果這只木桶里的木板中有一塊不齊或是某塊木板下面有破洞，那么
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》，如果讓能力小的人參加了座談會，就會收不到預(yù)期的效果。召開座談會，應(yīng)盡量讓具有長期吸煙者或者區(qū)域經(jīng)理參加，那樣就會收到事半功倍效果。在煙草法制宣傳
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屬地管轄牽連可有跨行政區(qū)域執(zhí)法的必要。但是如果某丙向某丁購買的假煙并不在A區(qū)銷售，那就不能據(jù)此開展跨區(qū)執(zhí)法，與案例一同理。也就是說，是否具備牽連關(guān)系要結(jié)合看待
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;讓業(yè)務(wù)柔性運(yùn)行。比如煙農(nóng)身份認(rèn)證擴(kuò)展點(diǎn)，可以配置煙農(nóng)在交售時(shí)是否需要進(jìn)行認(rèn)證。如果進(jìn)行認(rèn)證，是選用滑塊認(rèn)證、人臉認(rèn)證還是其他認(rèn)證方式，從而動態(tài)控制交售場景中
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作品傳播，以“身邊人身邊事”引導(dǎo)員工相信“他行我也行”，轉(zhuǎn)型氛圍日漸濃厚。如果說營造氛圍是為了讓更多人“看見數(shù)字化”，那么培育人才是讓有潛力者“走近數(shù)字化
