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煙草在線專稿 隨著行業(yè)改革的不斷深入，煙草商業(yè)企業(yè)管理及業(yè)務(wù)模式均發(fā)生了深刻的變革，卷煙銷售模式從即訪即銷到電話訂貨、電子結(jié)算再到如今的網(wǎng)上訂貨，出現(xiàn)
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，并利用早晚加練2小時，每周模擬1小考的模式，不斷提高參考人員的知識技能和應(yīng)試技巧，突破專賣隊伍素質(zhì)提升的瓶頸；二是以“1+3
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;”整合置換而來的“黃金葉（硬紅旗渠）”，在實現(xiàn)品牌整合置換過程中，產(chǎn)品口味、包裝風(fēng)格、零售價格等都保持著不變。這種品牌整合置換模式為常見的“一個改變
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不斷加快，卷煙營銷模式的不斷革新和規(guī)范，對縣級局專賣管理工作提出了新的要求，如何做好新營銷形勢下的專賣管理問題，是擺在縣級專賣部門面前的新課題
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科學(xué)完善的技術(shù)轉(zhuǎn)化體系和組織推廣模式。為確保以“煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)”為代表的綠色生防技術(shù)落實到田間地頭，我們突出頂層設(shè)計，注重系統(tǒng)謀劃，在認(rèn)真總結(jié)、提煉過去
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，以高帶低”的操作模式在煙草行業(yè)并非個案。從“玉溪（大莊園）”到“玉溪（小莊園）”，從“7匹狼（大通仙
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，火車速度快、販運時間短，單次販運卷煙資金投入少，卻做“雙邊”生意，利用火車運輸每日均可實現(xiàn)一次往返販運，卷煙交易均采用現(xiàn)金支付模式
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的工作狀況
1、客戶經(jīng)理工作量大
在現(xiàn)在的運作模式下，每一位客戶經(jīng)理少則負責(zé)二百多名零售戶，多則負責(zé)四百多名零售戶。零售客戶數(shù)量多，工作量
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后，開展的“單元制”管理模式的課題研究，不僅提高了工作管理的水平、激勵了員工的工作熱情，還提升了員工學(xué)習(xí)的主動性，真正實現(xiàn)了實現(xiàn)“兩促進、兩提高
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，時常會出現(xiàn)隨心所欲、雜亂無章等現(xiàn)象。對整個營銷服務(wù)的內(nèi)容、路線、對象沒有進行充分的分析和研究，只是隨意的逐戶按照統(tǒng)一的模式和做法進行訪銷和宣傳訂貨要求及政策。一味地采取隨意性較強
