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，以及時(shí)了解氣候變化情況并采取有針對(duì)性的措施。
五是加強(qiáng)對(duì)育苗工作的檢查和考核力度?？h局（營(yíng)銷部）與各煙站（點(diǎn)）層層簽訂責(zé)任書(shū)
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工作的漳州市局（公司）考核組領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)主持和指導(dǎo)。
龍海市局（分公司）局長(zhǎng)（經(jīng)理）林建實(shí)代表領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)作了述職述
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，認(rèn)真貫徹“卷煙上水平”的基本方針，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，在產(chǎn)值、銷售收入小幅下滑的情況下，利稅、利潤(rùn)等主要效益指標(biāo)仍然保持了適度
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要做到每日必報(bào)，每日必查，要求“標(biāo)準(zhǔn)店”對(duì)新品進(jìn)行主題陳列和生動(dòng)化陳列的同時(shí)，客服科也將對(duì)“七匹狼系列”的卷煙銷售強(qiáng)化督察與考核力度。
此外，
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三是開(kāi)展兩組團(tuán)隊(duì)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。從工作法的開(kāi)展，卷煙品牌培育，市場(chǎng)分析，終端建設(shè)，考核成績(jī)等各個(gè)方面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)賽。
四是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行
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進(jìn)行了全方位考核測(cè)評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果和新的定員標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)公正、規(guī)范有序地組織實(shí)施一般管理類、生產(chǎn)操作類和服務(wù)類崗位的崗位考評(píng)、雙選競(jìng)崗工作，分類評(píng)出優(yōu)秀員工共
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專營(yíng)店打造工作；四是做好客戶咨詢投訴處理工作，同時(shí)加大對(duì)客戶經(jīng)理的考核力度。
最后，參會(huì)人員還就當(dāng)前的卷煙銷售、品牌培育、客戶培訓(xùn)、網(wǎng)上訂貨、打假破網(wǎng)
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考核管理辦法》，全年共受理發(fā)放零售許279個(gè)，延續(xù)許可證1644戶。同時(shí)，建立健全《罰沒(méi)款管理制度》等各項(xiàng)專賣內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持收支兩條線
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起來(lái)，納入各部門的重要議事日程，與其他中心工作一樣同部署、同落實(shí)、同考核。認(rèn)真貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，做到權(quán)、職、責(zé)相對(duì)應(yīng)，言、行、果相一致。宣傳
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，提高科技對(duì)煙葉生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率，改善煙葉品質(zhì)，增加煙農(nóng)收入；要繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織，扎實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)，加強(qiáng)考核，轉(zhuǎn)變
