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”活動(dòng)，通過(guò)老員工對(duì)新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使新員工直接獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識(shí)和技能，縮短崗位適應(yīng)期，較快地進(jìn)入角色，進(jìn)一步提高工作效率
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，煙葉種植還有許多環(huán)節(jié)依靠手工，這樣勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)效率不高?，F(xiàn)在農(nóng)村出現(xiàn)請(qǐng)工難、工價(jià)貴的問(wèn)題特別突出，如果加大適用機(jī)型農(nóng)機(jī)推廣，實(shí)現(xiàn)種煙全程
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設(shè)計(jì)了一體式支架，很好地解決了這個(gè)問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)與生產(chǎn)的不斷磨合，國(guó)產(chǎn)ZL26B型濾棒成型機(jī)的故障率大大降低，運(yùn)行效率顯著提高。同時(shí)，許昌煙機(jī)公司
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”、“年度優(yōu)秀員工”、“崗位標(biāo)兵”、“服務(wù)能手”和“營(yíng)銷(xiāo)新星”等主題實(shí)踐、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員活力，提高工作效率；
三是推行關(guān)鍵崗位流動(dòng)機(jī)制。在關(guān)鍵崗位上
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個(gè)單位組成：區(qū)管委、煙草、公安、工商、法院、檢察院、質(zhì)監(jiān)、物價(jià)、執(zhí)法局。成員方單位相互監(jiān)督、相互制約，確保工作質(zhì)量和效率，為鼓勵(lì)先進(jìn)兩煙市場(chǎng)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)制定
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相關(guān)規(guī)范，處理工作中存在的問(wèn)題，提高工作效率，保證各項(xiàng)工作流程順利進(jìn)行。
（四）經(jīng)濟(jì)合同審核工作 伴隨著煙草行業(yè)的不斷壯大
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工具，對(duì)全供應(yīng)鏈的精益改善分析已經(jīng)完成，確定的物流效率“四減少、三提高”的現(xiàn)場(chǎng)改善課題正在開(kāi)展；7S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方案已經(jīng)制定完成，待工房改造結(jié)束后可以
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意味著員工工作積極性的降低，“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個(gè)高效率的集體，這時(shí)候“鯰魚(yú)效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用。一個(gè)組織中，如果始終有一位“鯰魚(yú)式”的人
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，辦公會(huì)、部門(mén)聯(lián)合例會(huì)等欠缺靈活性，電話溝通則失之于歧義過(guò)多，要兼顧效率和準(zhǔn)確，格式化的工作單制筆者覺(jué)得是可備之選。二是中層干部給執(zhí)行者下達(dá)指令時(shí)。由于
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，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，一抓到底，抓出成效。要倒排工作時(shí)間表，做好目標(biāo)管理和任務(wù)分解，多點(diǎn)著力、多頭并進(jìn)、統(tǒng)分結(jié)合、提高效率，
