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，以銷量增長(zhǎng)綁架了日常工作，也局限了經(jīng)營(yíng)能力的持續(xù)提高。
短期內(nèi)，更具指向性、指導(dǎo)性的頂層設(shè)計(jì)需要與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整與深化，要讓大家看得清方向
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守法經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)更新完善監(jiān)管檔案，對(duì)上述企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)分類管理，主要分為三個(gè)類別：一是日常監(jiān)管類，一年內(nèi)無違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)記錄
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，但養(yǎng)成了習(xí)慣，日常維護(hù)也就順利成章了。陳列好卷煙，明碼標(biāo)價(jià)讓顧客一目了然，絕大多數(shù)顧客不好意思討價(jià)還價(jià)。不像成條賣煙，盡管我把價(jià)格降到
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起行業(yè)對(duì)國(guó)家、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的基本責(zé)任和義務(wù)。
在日常工作我們時(shí)常聽到零售戶的抱怨：“為什么你們好賣的煙沒有，不好賣的煙卻這么多?！币矔?huì)聽到同事抱怨
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精準(zhǔn)地把控卷煙銷售。
以上僅僅是客戶經(jīng)理日常工作中的冰山一角，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)還處于剛剛起步階段，未來煙草行業(yè)的工作將更加智能化，簡(jiǎn)單化
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信息質(zhì)量
1.拓寬數(shù)據(jù)采集范圍。一是拓寬數(shù)據(jù)采集范圍。除了采集來源于專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管等系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還需采取非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，主要是指在日常檢查、走訪等過程中收集的文檔
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，其中新入終端3門、普通終端4門、現(xiàn)代終端5門。
為適應(yīng)零售終端日常經(jīng)營(yíng)繁忙、學(xué)習(xí)時(shí)間碎片化的現(xiàn)實(shí)需要，項(xiàng)目組對(duì)課程體系進(jìn)行了分解和細(xì)化，每門課程分解為若干
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的省局煙草營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)（既V6），我們日常營(yíng)銷工作中的數(shù)據(jù)查詢、需求預(yù)測(cè)、客戶服務(wù)、市場(chǎng)信息采集、終端建設(shè)服務(wù)等等都?xì)w納于此?？梢哉f我們的營(yíng)銷工作已經(jīng)與其共為
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鎮(zhèn)牌頭村村民的日常生活，走進(jìn)村莊，映入眼簾的是“白屋連綿成片，黛瓦參差錯(cuò)落”的美麗景象，房前屋后，花圃清新雅致、綠意盎然。“路燈安
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的大環(huán)境下，因?yàn)橘|(zhì)量好供不應(yīng)求。另一方面全員牢固樹立“質(zhì)量要走在前面”的意識(shí)。在日常工作的管理上，事事都讓質(zhì)量走在前面，每樣工作的開展，都圍繞著
