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；建立嚴(yán)格的考評獎懲激勵機(jī)制，提高專賣人員的學(xué)習(xí)積極性，加快綜合性人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)型煙草專賣隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)程。
二、要轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，促進(jìn)專賣
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，服務(wù)理念的打造，客戶服務(wù)的升級在助推著服務(wù)品牌建設(shè)不斷向前發(fā)展的同時，零售終端建設(shè)成為不少商業(yè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。以“卷煙零售經(jīng)營服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)店”為例（
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銷售理念和目標(biāo)的有效傳遞。
一、良好的客我關(guān)系是基礎(chǔ)
首先，客戶經(jīng)理不但要時刻按照企業(yè)文化中關(guān)于對員工行為規(guī)范的要求做好自身形象的塑造，在走訪中還要對客戶進(jìn)行細(xì)心
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;酒香不怕巷子深的經(jīng)營理念已經(jīng)再也得不到經(jīng)營者的認(rèn)可，因?yàn)樵購?qiáng)勢的品牌也要靠長期的宣傳和維護(hù)，何況一個零售賣場呢，你不宣傳，在很短的時間內(nèi)也許就被顧客所遺忘
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;”的定價，也是認(rèn)同度很高，隨著消費(fèi)升級，結(jié)構(gòu)的不斷提升，消費(fèi)者的消費(fèi)理念和觀念也在不斷更新和變化，價格不再是制約品牌發(fā)展的唯一瓶井
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，摸索出了專賣市場管理工作中，獨(dú)具個性化、差異化和人性化的服務(wù)型專賣管理理念，并且在工作中取得了良好的效果。
根據(jù)零售戶的年齡結(jié)構(gòu)、文化水平、經(jīng)營規(guī)模等各種情況
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體系是保障，理念是靈魂。紀(jì)檢監(jiān)察工作始終以“抓規(guī)范、對標(biāo)準(zhǔn)、促流程、保創(chuàng)建”為切入點(diǎn)，參與到公司開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動中去。在過程監(jiān)督中圍繞標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理體系建立過程
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，深受全國很多地方消費(fèi)者的喜愛?！包S金葉（大金圓）”的包裝設(shè)計秉承“正本清源、回歸原點(diǎn)”的設(shè)計理念，傳承“黃金葉”品牌的巔峰之作——“黃金
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堅(jiān)持“人才是第一資源”、“一流的事業(yè)要靠一流的人才來完成”的理念，按照“深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)”的工作思路，大力實(shí)施
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，我堅(jiān)持“寧可錯過，不可做錯”理念，絕不開分店。假如我開了分店，資金鏈一旦崩潰，想東山再起就難上加難。
選址不容易。開分店
